00-【管理制度】08-公司导师带徒培养新人管理规定.docx

关于印发《公司导师带徒培养新人管理规定》的通知公司各单位：随着公司的发展，生产规模的不断扩大，如何培养新人，使公司青年专业管理人员和技术工人尽快成长，对公司的生存发展有着至关重要的作用。“导师带徒”是人才培养的重要方法之一，是公司为提高员工素质，培养人才采取的一项重要措施，是关系到公司生存发展的大事。结合公司实际，公司在原有规定的基础上进行了重新修订，现将修订后的《导师带徒培养新人管理规定》印发给你们，请各单位组织认真学习，遵照执行。特此通知附件：公司导师带徒培养新人管理规定二〇二X年四月五日主题词：导师带徒培养管理通知总经理办公室202X年4月5日印发附件：公司导师带徒培养新人管理规定一、目的加速公司各类专业管理人员和技术工人的培养，促进人才脱颖而出，充实公司后备力量，满足公司生产经营发展的需要。二、担任导师条件（一）取得高、中级职称的管理人员；或其他具有较高专业知识、较强实际工作能力的管理人员。（二）取得高级技师、技师、高级工的作业层人员；或其他具有一技之长、实际操作能力较强的作业层人员。三、学徒人员范围（一）新招聘的管理人员或作业层人员。（二）不具备独立工作能力的管理人员或作业层人员。四、导师带徒人数及协议期限：（一）管理人员导师，可以同时带徒弟1－3名，协议期限1－2年。（二）作业层人员导师，可以同时带徒弟1－3名，协议期限1－2年。五、导师带徒工作程序（一）落实导师1.徒弟的在册单位负责落实带徒导师，填写《导师带徒落实情况表》（见附件三）报送公司人力资源部。分公司负责落实作业层人员导师，在落实管理人员导师有困难的，由分公司提出意见，公司人力资源部协调总部机关各部门（系统）负责落实。2.按照在册单位落实的导师，公司统一将徒弟派遣到导师所在的用人单位，用人单位须无条件接收。3.用人单位负责在十日内落实师徒双方签订《导师带徒协议书》（见附件一）。协议书一式五份，公司人力资源部、在册单位备案一份；用人单位、导师、徒弟各执一份。4.从徒弟上岗之日起一个月内，用人单位将《导师带徒落实情况表》和《导师带徒协议书》报送公司人力资源部，同时将《导师带徒协议书》报送在册单位。5.用人单位负责监督、检查师徒双方执行《导师带徒协议书》情况。（二）考核1.成立考核小组（3—5人）组长：用人单位第一责任人。成员：用人单位其他领导、专业主管（或班长）、项目部人力资源部负责人、导师等。2.考核内容及要求（1）师徒协议期满，由导师向用人单位提出考核申请。（2）徒弟填写《徒弟学艺考核评价表》（见附件二）基本情况部分和撰写专业（工种）工作总结，提交给导师。（3）导师对徒弟学徒期间的工作态度、工作纪律、技能水平等进行评价，填写《徒弟学艺考核评价表》“导师考核评价意见”栏，提交考核小组。（4）用人单位考核小组组织考核，形成考核结果，并填写《徒弟学艺考核评价表》，将学徒工作总结和《徒弟学艺考核评价表》报公司人力资源部。（5）公司人力资源部对考核材料进行审核，将有关资料提交徒弟在册单位装入个人人事档案。（三）津贴和奖励1.徒弟考核合格，由公司人力资源部按照下列标准给予导师一次性奖励：(1)项目部管理人员导师，2000元/人；(2)项目部作业层人员导师，1500元/人。2.从签订《导师带徒协议书》当月起，由项目部按照下列标准按月发放导师带徒津贴：（1）项目部管理人员导师，80元/人.月；（2）项目部作业层人员导师，50元/人.月。3.基地管理人员导师，或师徒不在同一项目部的管理人员导师，不享受带徒津贴。徒弟考核合格，给予导师一次性奖励：1000元/人。4.师徒不在同一项目部的作业层人员导师，不享受带徒津贴和一次性奖励。六、处罚（一）在协议期间，未按照《导师带徒协议书》履行职责的导师，由用人单位书面报告公司人力资源部，根据情节轻重，给予200－1000元处罚，扣发未履行职责期间的带徒津贴，并限期改正。情节严重的，取消导师资格，由在册单位另行安排导师，重新签订师徒协议。（二）在协议期间，未按照《导师带徒协议书》履行职责的徒弟，由用人单位书面报告公司人力资源部，根据情节轻重，给予200－1000元处罚，未履行职责期间不予办理转正定级和认定专业技术职务，并限期改正。（三）在册人单位不及时为“学徒人员范围”人员指定落实导师；总部机关各部门（系统）不按照要求及时为分公司管理人员人落实导师；用人单位不及时指导师徒签订《导师带徒协议书》，或拒绝接收徒弟跟随导师到项目部锻炼（或提前将徒弟调转）等，将根据情节轻重，给予第一责任人通报批评和1000－2000元处罚，并限期改正；给予具体负责人通报批评和200－500元处罚，并限期改正。（四）考核结果不真实或弄虚作假，给予用人单位正职领导或项目经理通报批评和2000元处罚。（五）协议期满，经用人单位考核不具备独立工作能力的徒弟，协议期可延