46 _新员工入职培训计划课程.doc

李宁（中国）有限公司著名企业内训规划第页共NUMPAGES2页李宁公司新员工（干职员）入职培训计划课程培训目的：使新员工全面了解公司基本情况，知晓公司规章制度；使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑、焦虑的心理，完成从新员工角色的转换，尽快适应工作岗位要求。适用范围：所有生产一线的新入职员工。培训讲师：培训部讲师或相关人员培训工具：利用PPT、WORD、看版、宣传栏、影片等多种形式工具，编写结合实际的简练易懂的教材。主要内容：新员工实行三级教育：公司级教育、车间级教育、岗位级教育三部分内容。课程安排：新员工培训课程表培训内容序号培训时间课程讲师公司级教育第一天上午（管理制度）108：00－08：30车间参观了解企业品牌生产情况状况208：30－9：30公司介绍（组织架构、部门职责、主要领导等）39：30－12：00思想观念教育-----成功从优秀员工做起课程下午（管理制度）13：30－15：00公司6S管理培训课程415：00－16：00薪酬管理、考勤、请假、离职管理制度516：10－16：30食堂就餐须知、饭卡冲值管理616：30－17：30宿舍管理规定717：30－17：50培训总结第二天上午（管理制度）808：00－10：00ISO管理知识培训910：00－11：10奖惩制度、员工行为规范（厂规厂纪教育）1010：20－10：50申诉管理规定1111：00－11：30储备干部培训管理下午（生产流程）1213：00－13：50制鞋整体流程及生产部门职能介绍1314：00－14：50品质流程及检验标准1415：00－16：00防暑知识与安全知识讲座1516：10－17：00李宁生产方式说明1617：10－18：00军训第三天上午（考试、签合同）1608：00－09：00回顾学习内容1709：10－10：10考试1810：20－11：30签合同下午（军训）培训内容序号培训时间课程讲师车间级教育1入职第一周8个课时；入职第二周6个课时；入职第三周至四周6个课时。裁断部门职责及整体操作流程介绍2针车部门职责及整体操作流程介绍3成型部门职责及整体操作流程介绍4每款型体的PFC介绍5品质检验标准6车间安全注意事项7劳保用品的佩戴及管理8车间6S管理岗位级教育1岗位操作技能及标准2每道工序的危险因素识别3品质检验的标准4各岗位的6S标准六：师资力量及职责：师资：1、培训部讲师担任培训讲师2、有较强的理论知识和实际工作经验。3、具备编写讲义、教材、测试题的能力。4、形象良好，有较好的语言表达能力。职责：1、根据规定的培训时间，展开相关培训课程。2、负责编写或提供教材教案。七：培训考核：公司教育培训的考核方式为书面考试，实行总分100分制，60分及格分。车间教育与岗位教育实行书面考核与技能考核两部分，由生产部建立考核方案，实行公平公正的考核原则。八：职责分工及监督：新员工培训实行在职培训，入职培训三天，车间生手培训1----3个月。培训中心主导新员工公司教育的培训工作。为充分利用培训资源，每期培训人数不少于260人，最多不超过260人。如招聘的人数不满260人的原则上两周安排一次培训。培训中心与生产部门全面主导新员工岗位教育与车间教育的培训，全面组织员工培训、实行考核管理，由培训中心高级讲师与生产部门制造总监全面负责，培训时间定为新员工入职第一周星期五下午及星期六下午至少8小时的培训课时；第二周安排星期六至少培训6小时，第三周至第四周的培训要求至少6小时，一个月内完成新员工所有培训课程。（生手培训1----3个月时间）各培训组织单位应负责建立员工培训记录及培训档案。人力资源事业部李宁（中国）有限公司