15 -员工手册制定及修改重点建议.doc

员工手册制定及修改重点建议HYPERLINK"http://bbs.hr369.com/tag-%CA%D6%B2%E1.html"\t"_blank"手册,HYPERLINK"http://bbs.hr369.com/tag-%D4%B1%B9%A4.html"\t"_blank"员工,HYPERLINK"http://bbs.hr369.com/tag-%BD%A8%D2%E9.html"\t"_blank"建议我们认为，员工手册不仅仅是规范员工行为的规章制度，而且对规范公司管理有良好的指导作用，即员工手册中规范员工行为与引导管理人员的行为并重。即《员工手册》可以引导人事专员在日常人事管理中如何取证，如何保存证据、如何具体操作等问题，因此，大多数问题人事专员都可以完全按照《员工手册》的程序来处理员工问题。1D0O'S:I*r9O(H:_6Z9f5G*q一、员工入职前风险规避制度/U;X/]+[1y*H#k1P"Y+Z7Q/J8r"v3U&c.J,\%`:~7Q员工入职前，主要风险在于员工的身份真伪、学历真伪、身体健康情况、有无与原单位解除劳动关系、是否存在竞业限制义务、是否存在保密义务等各种情况。$b*\;B6C6]9Ra1p(R/y/}%J+Q7j:C/e5y0`7C*c条款设定：!D)[8V3P3b&Kl5Y3I1e2i5H4W(|(W0v/G,s应聘人员申请入职，必须填写入职申请表，提供合法的入职证件，包括但不限于身份证明、学历证明、资格证明、离职证明、健康证明等，应聘人员应保证或承诺其填写的个人情况及提供资料的真实性、其受聘于公司不违反任何法定或约定的义务，如有违反上述保证或承诺，视同应聘人员对公司采取欺诈手段，公司将有权依据《劳动合同法》的规定予以处分或解雇，不作任何补偿，给公司造成损失的，公司有权向其追偿。-M)W&}5_-U%f5o;~,X4r)i;G1D!H4C6P7T应聘人员须授权公司查询其个人资料及相关证件，并承诺不因公司以此方式获取应聘人员个人信息资料而起诉，公司人力资源部将视情况需要核实应聘人员的个人资料。#X;@$B1B)S2N5D%\%z7X#e7x二、员工入职时劳动合同签订制度"L"o.r9n-v$Z)B{1`$r#z-D'o4c《劳动合同法》虽然规定员工入职后一个月内签订劳动合同，但对于用人单位而言，最妥善的方式是在入职前就签订合同，这样可以避免员工入职后故意拖延或对劳动合同条款有异议，导致一个月内无法签订劳动合同，人事管理困扰或支付双倍工资的风险。-k/^4[8^&~5I&J;m,i']0a(z8M参考规定：2z%S9I2_+p(h(d$z3z:_$`:b0c公司实行劳动合同管理制度，员工入职前必须与公司签订劳动合同。未能在入职前签订劳动合同的员工，必须在入职后一个月内签订，员工拒绝签订的，公司可提前三日通知员工终止劳动关系，发放应得工资，不作其他任何补偿。#S/p"K'R'v{7a"[/d%|*c*}:|8|三、试用期制度:n,S1Y3Y/Jr9f0S$b"c3G.{9c《劳动合同法》实施之前，在试用期，很多企业与员工签订试用期劳动合同或不签订劳动合同，且试用期一律为三个月，等试用期满再签订正式的劳动合同。这一做法现在已经面临很大风险，应予纠正，同时，企业录用员工时，应向其书面发出录用通知书，并在录用通知书上载明录用条件及不符合录用条件的后果。%I!{4f^5@1W6e1I&[+?#l-R2k"{"a9?参考规定：:F'h/])O#g*t!n3c'X!K公司决定聘用应聘人员时，将向员工发出书面录用通知书。'[2[-k7R:r'n新入职员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为一至六个月。#J(|*I3^;u6j8o8R-b#Q试用期内，公司根据员工表现，根据《录用通知书》及《公司绩效考核办法》考核是否符合录用条件，经考核符合录用条件的，转为正式员工，如员工被证明不符合录用条件，公司将即时解除劳动合同，不作任何补偿；试用期内，员工离职需提前三日书面通知公司。3q7H0?-`7C:p7t!z7T.]"q9A#};?9w,[1O四、调整工作岗位制度*G)e"L(a.f:Z"|"l+A5^+z'c+w5yi3{4z参考规定：2F0Z2i!Y4c.Z'A,m;_.}(i)?'\4P*k2C试用期满合同未到期员工，公司需调整员工工作岗位的，原则上需与员工协商一致，但公司临时调整员工工作岗位（不超过三个月）、公司组织架构调整、产业、产品结构调整及工艺规程、组织机构设置等情况发生变化以及员工不胜任工作岗位的情形除外。)@-a+j#o,H*I/a公司将根据以下原则之一确定员工是否胜任本岗位工作：（需根据公司实际需要确定）:i"Q&~,{2c1.绩效考核不合格；%a.q5Z8[Q