166 -员工手册范本公益机构.doc

第PAGE\*MERGEFORMAT20页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT20页某公益机构《员工手册》2014年12月修订目录欢迎辞关于某机构某机构的使命与愿景某机构的核心价值观某机构的主要业务工作制度–机构准则鼓励并创造公平、公正、机会均等和开放的工作环境员工入职工作时间薪资计算，发放，扣除与加薪加班出差员工类型员工档案管理解除劳动合同与离职工作制度–员工准则员工行为准则外联，宣传和对外交流竞业规避与保密出勤和守时员工福利制度社会福利保险人身意外伤害保险年度体检培训经费休假制度法定假日年休假病假婚假丧家探亲假生育假事假休假记录存档绩效评估与奖惩制度绩效评估奖惩制度职业发展与培训轮岗及借调晋升及调动培训员工手册阅读回执欢迎辞亲爱的某机构团队成员欢迎您加入某公益机构，并且非常感谢您对于某机构的信任及贡献您的才能与智慧的意愿。本手册旨在帮助您了解某机构的工作领域，机构宗旨，使命，价值观及愿景，熟悉某机构的工作环境，从而尽快地融入到某机构的机构文化中去。同时，本手册还可以帮助您了解某机构的规章制度和各项管理政策。此外，本手册还是您的工作行为指南。如果您对于本手册中的制度规定有疑问或不明白的地方，某机构人事部门有责任向您做进一步的解释和说明。衷心祝愿您在某公益机构工作顺利，生活愉快！某公益机构关于某机构某公益机构（以下简称“某机构”）是由中国资深公益人士庄爱玲博士于2004年创办，是致力于中国公益组织能力建设的支持性公益机构。主要服务对象为：关注弱势群体、生态环境与社区发展的公益机构；扶持上述公益机构的基金会、企业、政府部门和国际发展机构。某机构的使命与愿景推动公益组织能力建设，提高公益人才职业化水平，促进公益行业健康发展。某机构的核心价值观诚信、开放、合作、创新、以人为本、追求卓越。某机构的主要业务培训以需求为导向，开发系列课程，涵盖行业发展、机构管理、项目管理、团队建设等，为公益组织提供专业培训，提升公益组织能力。某机构的培训主要分为六大模块：战略决策与领导、资源动员与管理、项目开发与管理、专业技能培训、专业机构的运作与管理、专业工具的使用。评估对社区公益服务项目实施事前、事中、事后一系列绩效评估，以提高公益组织的核心能力，增强项目的效益与影响力。咨询通过全员参与、引导接受咨询的机构成员进行分析与评估、寻找解决问题的方案、设计行动计划，并给予包括培训等必要的支持。交流通过举办公益沙龙、论坛、交流、研讨会、报告会、讲座等为公益组织搭建进行分享和交流的平台，促进资源共享与合作，推动与其他部门的合作。研究通过运用实务研究，对公益组织进行理论研究，出版研究报告、编写培训教材。项目支持某机构利用自身的经验和资源，为公益组织/团队有效开展公益项目提供多元支持。工作制度-某机构准则一、鼓励并创造公平、公正、机会均等和开放的工作环境聘用原则某机构根据国家相关法律法规和机构章程，遵循就业机会均等原则，择优甄选、录用、培训、提拔员工，就业不分民族、宗教信仰和性别不同。录用求职者须向某机构行政人事部提出申请并出具个人简历，由该部门进行初审。对于初审通过者，行政人事部通知其参加笔试和面试，并根据笔试和面试的成绩择优录取。条件和要求录用者在办理录用手续前，必须真实地提供个人的简历、身份证明、学历学位证明、专业技术资质证明、健康证明及上次雇主出具的离职证明等文件。某机构将视具体情况进行核实，提供不正确或虚假情况的视为违反诚信原则，并作为不被录用的理由。录用的员工必须与某机构签订劳动合同。(非正式员工包括但不限于兼职人员、志愿者可以签订专项协议书)。诚信、开放、合作、创新、以人为本、追求卓越是某机构的机构文化，因此，某机构欢迎来自不同工作专业背景的员工，鼓励并支持员工间的相互学习，交流分享，相互帮助，相互支持。二、员工入职每位员工入职之前均要接受某机构对其以往雇佣经历的调查，当一位新员工加入时，行政人事部将为她/他安排入职介绍。三、工作时间（一）定时工作制：工作时间为周一至周五的9点至17点，午餐时间为12点至13点。定时工作制适用于除下述（二）以外的所有员工。（二）不定时工作制，适用情况：1、工作结果无法按标准工作时间衡量；2、需要机动工作时间。不定时工作制适用于出差，培训项目、咨询活动、评估项目等外出执行期间的员工和外聘顾问等。四、工资计算，发放，扣除与加薪为吸引和留住高素质员工，某机构根据每一个职位所要求的知识技能、经历及教育等情况，向员工支付合理的工资。（一）计算某机构每月支付的工资包括四部分：具体标准参见“某机构薪酬管理办法”。工资：包含基础工资、岗位工资、绩效工资和补贴。补贴：全职员工享有学历/学位、专业技术职称、午餐、交通、通讯、机构工龄等多项补贴。绩效：年度绩效。根据机构年度实际运营情况及员工考核情况确