医院日常管理与执行.ppt

增强学习效果的方法1、100%参与；2、勇于分享与表达；3、注重伙伴关系；4、写笔记与行动承诺；5、做活动时全神贯注分组课程结构课程思考:医院高层领导的任务中层领导科室主任的任务领导人的选拔原则：德才兼备，以德为主系统思考-----怎样做到系统思考蝴蝶效应医院预警系统当任何一件事情不能做好的原因突破医院管理瓶颈观念P日常管理循环PDCA基本理念医院管理方法的总体框架根本管理理念考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高医院管理方法的总体框架医院管理方法的工具概述医院管理方法的总体框架医院管理体系架构医院管理方法的总体框架企业领导所面临的挑战和管理问题医院管理方法的总体框架根本管理理念医院管理根本理念及其应用医院管理根本理念及其应用医院管理根本理念及其应用医院管理根本理念及其应用把握自己的命运〔ControlYourOwnDestiny〕——把握自己的命运，否那么，你的命运将由别人控制。考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化医院管理方法的根本机制建立科室/责任中心为框架的组织结构医院管理方法的根本机制建立科室/责任中心为框架的组织结构医院管理方法的根本机制组建强有力的科室领导班子医院管理方法的根本机制组建强有力的科室领导班子〔2〕医院领导人应具备的关键素质—4E医院管理方法的根本机制制定一个致胜的医院&科室开展规划医院管理方法的根本机制制定一个致胜的科室和医院的开展战略制定一个致胜的医院和科室开展战略医院管理方法的根本机制目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施医院管理方法的根本机制考核，检查，传帮带，在改进和更新中进化医院管理方法的一些工具和手段过程及应用医院管理方法的工具概述管理工具T型图时间自然法那么总结设计与训练：EXE：时间安排策略什么是绩效管理体系？人力资源绩效管理体系绩效考核的指导思想薪资结构必须能灵活响应医院与个人绩效的变化医院效劳质量控制系统管理无边界—医疗效劳SBU课程研讨和答疑由衷地……unfeignedly….