浙江省余杭区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题完整版（综合题）.docx

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浙江省余杭区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题完整版（综合题）

第I部分单选题（100题）

1.我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
A:任务量
B:专业性
C:任务分工
D:指令源
答案：D

2.对设计总负责单位的工作描述有误的是()。
A:进行设计总体管理
B:在安全控制及质量控制方面对业主负责
C:负责组织协调和控制各个分设单位
D:承担总体设计和部分扩初设计
答案：B

3.在企业的所有资源中，管理是()的管理。
A:规章制度
B:以经济为本
C:以人为本
D:物质利益最大化
答案：C

4.下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。
A:强制性
B:垂直性
C:无偿性
D:权威性
答案：B

5.一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。
A:矩阵组织结构
B:项目组织结构
C:合同组织结构
D:职能组织结构
答案：D

6.对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。
A:安全
B:决策
C:质量
D:控制
答案：C

7.建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。
A:管理主体
B:管理客体
C:科学模式
D:设计者观点
答案：A

8.在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。
A:参加调试，组织装置性能考核、验收
B:完成招标和评标工作
C:对承包商进行全面管理
D:向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案：B

9.公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。
A:董事会
B:股东会
C:理事会
D:监事会
答案：A

10.对承包商进行全面管理在()阶段进行。
A:建设项目设计
B:建设项目收尾
C:建设项目决策
D:建设项目施工
答案：D

11.以下内容符合组织规划的是()。
A:绩效评价
B:人员培训
C:人员任用
D:职位分析
答案：D

12.在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。
A:方案创造
B:信息收集
C:功能分析
D:方案发展
答案：D

13.在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。
A:采集、汇兑、分析投资切块的实际值
B:确定投资切块的投资值(目标值)
C:分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
D:确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
答案：C

14.管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。
A:计划职能
B:组织职能
C:控制职能
D:领导职能
答案：B

15.按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。
A:工程设计和生产准备
B:初步可行性研究和可行性研究
C:施工安装和生产准备
D:工程设计和实施准备
答案：D

16.自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。
A:20世纪60年代
B:20世纪80年代
C:20世纪70年代
D:20世纪90年代
答案：C

17.项目管理是从()以后发展起来的。
A:第一次世界大战
B:19世纪70年代
C:第二次世界大战
D:19世纪50年代
答案：C

18.()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A:综合实用性
B:稳定性
C:兼容性
D:逻辑性
答案：D

19.建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。
A:技术界面
B:组织界面
C:动界面
D:工程界面
答案：D

20.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:充实等级
B:建立完善的管理协调机制
C:跨职能整合
D:充分沟通
答案：C

21.()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。
A:施工方
B:业主方
C:客户方
D:设计方
答案：B

22.项目负责人的基本任务是()。
A:组织
B:决策
C:实施
D:目标管理
答案：B

23.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。
A:价值工程的能力
B:价值工程的费用
C:价值工程的研究小组
D:价值工程研究阶段
答案：A

24.采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标