2024年北京市东城区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试完整版及答案（易错题）.docx

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2024年北京市东城区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试完整版及答案（易错题）

第I部分单选题（100题）

1.下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。
A:设计方项目管理目标
B:业主方项目管理目标
C:施工方项目管理目标
D:供货方项目管理目标
答案：B

2.组织成功的标准是()。
A:可实现的目标管理和控制的优化计划
B:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
C:项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
D:提高组织和个人的工作绩效
答案：C

3.判断有无投资偏差的基础是()。
A:投资目标计划值与实际值的比较
B:项目投资偏差纠正措施的采取
C:各类投资控制报告和报表的制定
D:项目投资实际数据的及时、完整和正确
答案：D

4.如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。
A:20%～40%
B:60%～80%
C:50%～60%
D:20%～30%
答案：D

5.主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。
A:供货方的项目管理、
B:施工方的项目管理
C:设计方的项目管理
D:业主方的项目管理
答案：B

6.建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。
A:对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
B:对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
C:对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理
D:对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
答案：D

7.根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。
A:投资大的项目
B:重复生产的产品或项目
C:复杂的项目
D:工程预算限制严的项目
答案：A

8.进度控制工作流程不包括()。
A:项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
B:月度计划编制与审批流程
C:周计划编制与审批流程
D:工程进度信息收集及处理流程
答案：D

9.基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。
A:数据通信网络
B:数据处理设备
C:信息处理
D:软件系统
答案：C

10.所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
答案：A

11.任用和分配工作职责属于人员作用的()。
A:依据
B:条件
C:程序
D:方式
答案：C

12.如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。
A:0.1
B:0.25
C:0.2
D:0.15
答案：D

13.由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A:合同性
B:一次性
C:单一性
D:循环性
答案：B

14.职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。
A:面向工作和任务的原则
B:与组织系统的协调性原则
C:动态的适应性原则
D:经济性原则
答案：B

15.是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。
A:个人兴趣
B:个人特点
C:过去的经验
D:能力及其熟练程度
答案：C

16.建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。
A:信息管理
B:目标管理
C:协调管理
D:资金管理
答案：A

17.对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。
A:建设总承包商
B:建设设计单位
C:建设项目业主
D:建筑施工企业
答案：C

18.在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。
A:参加调试，组织装置性能考核、验收
B:对承包商进行全面管理
C:完成招标和评标工作
D:向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案：C

19.建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。
A:开放性
B:动态性
C:积极性
D:敏锐性
答案：D

20.建设项目信息管理的核