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业务经理述职报告

（荐）业务经理述职报告在日常生活和工作中，需要使用报告的情况越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编收集整理的业务经理述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。业务经理述职报告1董事局钟主席及各位董事：在集团公司董事局的正确领导下，在房产公司及各子公司的大力支持下，xx年，武陵城建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议，定位于依托集团，面向市场，虽持续受到国家宏观调控的影响，但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取，基本上完成了xx年的各项目标，为怀化的经济发展做出了新的贡献。一、xx年度建安公司各项考核指标完成情况及采取的工作措施具体可归纳为以下九个方面：（一）、生产经营管理方面1、建筑面积：计划开工面积（略去）万m2，实际开工面积（略去）万m2，完成年度计划的（略去）%；计划竣工面积（略去）万m2，实际竣工面积（略去）m2，完成年度计划的（略去）%。2、建安产值：计划完成产值（略去）万元，实际完成产值（略去）万元，完成年度计划的（略去）%；计划完成兑现收入（略去）万元，实际完成兑现收入（略去）万元，完成年度计划（略去）%，同比增加（略去）%。3、工程质量：工程项目合格率（略去）%，单位工程优良率（略去）%。4、安全文明施工：工伤事故发生率控制为2‰，xx年度公司安全生产目标管理综合评分为98分，被评为怀化市安全生产目标管理先进单位；申报省安全文明工地3个。5、合同履约：合同履约率（略去）%；6、总经理满意度测评：管内员工不记名投票满意率90.12%；7、开工项目：（1）、湖天一色五期；（2）、武陵城顺天国际；（3）、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院；（4）、锦绣中方桃花源；（5）、金滩春天金星座；（6）、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段；（7）、洪江武陵城商业广场；（8）、世纪花园南苑楼。8、竣工项目：（1）、湖天一色三期及平台；（2）、湖天一色0#楼及0―1#楼平台；（3）、湖天一色新天地平台；（4）、湖天一色13#附楼及9―10#楼平台；（5）、金滩春天金盾A座、金贝座；（6）、世纪花园3#；（7）、冷水江武陵城国际；（8）、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。（二）、质量管理1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。建安公司为确保工程质量达到优良，采取了以下措施：（1）、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。（2）、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。（3）、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底；施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度；施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。（4）、严把原材料的采购和进场关，采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。（5）、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽。（6）、对职工进行质量管理教育，加强职工的质量意识，做好成品保护。（7）、总经理经常下工地，督促和检查项目管理人员的工作，现场召开技术研讨会，及时解决技术难题。（8）、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。（9）、全年共开展质量大检查12次，下达检查通报12份，下达质量整改意见56条。全年质量方面的处罚金额累计达（略去）元。2、中方行政中心、在水一方C、D被评为省优质工程，且中方行政中心计划申报芙蓉奖工程。（三）、安全生产，文明施工公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2‰，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作：1、加强安全法制教育，提高项目员工安全意识公司采取了各种有效措施，如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。提高项目员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。xx年6月，为进一步响应市安全生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅12条，组织施工管理人员和项目工人观看《安全生产法》和《法佑平安》的安全生产教育光碟，并发放《建筑工人施工安全规范手册》1000册，在全公司营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，加大安全法制宣传教育力度，提高全体员工安全生产防范意识。2、落实安全责任