个人述职报告（实用）最新精编.docx

个人述职报告

个人述职报告范文(15篇)随着社会一步步向前发展，需要使用报告的情况越来越多，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编收集整理的个人述职报告范文，欢迎大家分享。个人述职报告范文1本人自去年11月进入xxx公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx母公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的心态，从如下几个组织工作方面进入基层工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：来到xxx一厂，因为厂情的不同，绝大部分大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间代议制。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我兼负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，相信这一次是自己不利条件职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的来面对现在的工作，只要我努力，一定会在xxx公司做出成绩。xxx公司的认知：主要体现在：①人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。②香甜基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。③职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。④机械设备良好，主将做单双面板不成问题。⑤生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，相关人员的流失就会失去技术力量。⑥环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。生产设备不具一定的规模，这是我们工厂在珠海生产PCB的优势，但我们要充分利用集中式的矿产资源设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。管理方法的认知和理解：①。首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长且要搞好安全防护措施确保安全生产；②看紧出数与货期，按公司月目标年末计划积极推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率；③将各异常情况进行科学的'、严谨地调查与采集，并用E-mall的形式传呈给各主管和相关主管；④注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序员工和员工保持精神状态其要求良好，且员工纪律长期严抓不懈；入职半年来的其他工作成绩：1.以积极进取的其他工作热情很快阿鲁埃县融入了xxx生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与的作用，逐步形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、三套平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；3.与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能加工有效地协调与尝试解决；4.通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况，使得生产进入正常的生产状态状态。5.经常组织协调各生产组长、领班加强车间的“5S”活动，如何有效保障了生产环境良好，维持了厂房所保有应有的新形象；6.在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各，并有力推动改善；7.刚入职时发现生产线上员工操作不员工规范，在我强烈下让的反映和起草了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度博得的改善。工作中的不足之处和需要加强改善的事项：1.巡拉不力！3月23日银碳打磨机水管极其，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，罪责有着相当的不可推卸的责任；2.协调能力和推动能力难以确定有待提高，对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任。以后工作的初步计划：1.应生产形势要求，下月七次对生产部所有组长进行一次培训，目前培训教材我可行性研究已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会英雄气概尽最大的热忱和精力来挑战我的工作；2.工作中努力学习PCB生产制程技术，3.继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采用，将尽最大力度协助实施与跟进；4、主导主导推行创建擦花改善小组，监督各工序的PCB板操作规章的方法，持续提升员工品质意识。5.配合生产部成本控制的品质提高计划，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因品牌价值阻值偏大及板污等建设项目的品质改善。6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定多方面的各项指标。个人述职报告范文2我所负责的区域是吉林西部的白城地区和内蒙兴安盟地区，先介绍一下白城地区的情况，白城地区位于吉林省最西部，十年九旱，土壤盐碱化严重，适合绿豆葵花等杂粮作物种植，是我国重要的杂粮产区。白城时下辖洮北区，通榆县，洮南市，大安市和镇赉县。洮北区境内水资源比较丰富，主要种植水稻玉米，部分乡镇有花生种植。通榆耕地面积300万