竞聘报告优秀精编.docx

竞聘报告优秀

竞聘报告优秀范文(11篇)在我们平凡的日常里，报告的使用成为日常生活的常态，报告包含标题、正文、结尾等。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编收集整理的竞聘报告优秀范文，欢迎大家分享。竞聘报告优秀范文1各位领导，各位同仁：各位好！第一，感谢公司给我这次参加招聘的机会，让我有一个向大家汇报工作，展示自己的舞台。如今，我参与招聘的职位都是优秀储备人才。在开始之前，请允许我简单介绍一下我的基本情况。古代的云：知人之智，自知之明。根据近几年的工作经验，我认为我有三个优势可以胜任优秀的储备人才这个职位。(一)较强的管理能力，有助于提高工作绩效；身为管理者，我一直坚持学习与积累管理理论，提升管理能力。在此期间，我又回到**大学继续深造，成为公司第一位获得工程硕士学位的中层干部。去年又参加了省公司第六期中青班管理专业脱产培训，我注意到自己在工作中学习到的管理知识在工作实践中应用，并在工作实践中创新地运用，单位给我提供的多个职位的经验，使我的管理能力得到不断的锻炼和提高，也取得了较好的工作业绩：在油库任职期间，油库曾获省公司“安全先进油库”称号；以生产一线为基础的小发明小创造，受到过省公司的宣传报道；在市场竞争最激烈的**区担任经理期间，面对强大的对手，我抓住机遇，大胆开拓，使区内市场份额由45%上升到50%，批发销售能力在2年内翻了三番；在区内工作期间，我还十分注重培养和提高全体员工的综合素质，先后有客户经理、站经理多次被省公司评为先进单位、区内销售部门、省公司评为先进个人。丰富的工作经验，取得了创新的成果；进公司以来，加管、销售、安全、油库、车间等多个岗位的工作历练，不同职级的工作磨练，让我积累了丰富的实践经验，练就了一身过硬的管理本领，可以说，销售企业的业务运作、管理标准、安全设备等各方面的专业知识我都十分熟悉，既能精益求精，又能做好参谋助手，敢于开拓创新。当油库环境比较单一，每天几乎都要面对千变万化的油品收发作业时，我能够忍受枯燥与寂寞，在认真履行好自己的工作职责的同时，认真反思，总结工作经验，思考如何进行创造性工作；在竞争最激烈的华蓥地区，每天面临瞬息万变的市场变化，我积极开拓客户，研究对手，解决矛盾，协调关系。本人在工作中的思考、收获，力求升华成理论成果，所写的《人本管理促进HSE管理体系健康发展》等论文《论石油库设备管理》等，分别荣获省公司HSE论文一等奖、三等奖；《LNG新能源对广安成品油市场的影响及对策》等论文，分别荣获省公司管理创新论文一等奖和全国石油石化行业(部)级管理创新论文一等奖；《基于非主导市场的营销策略研究与实施》等管理创新论文，分别荣获省公司二等奖。㈢艰苦的市场磨练成就领导艺术。远古时代的三国孙权曾说过：“能用众力，则天下无敌；能用众智，则天下无惧圣人”。领导者的艺术，不在于强迫下属为你工作，而在于让我们的同事自觉地为我们的共同目标奋斗，形成一种“同心协力，共创辉煌”的企业文化。多年来对基层工作的摸索，使我体会到作为销售企业在激烈的市场竞争中的艰辛，体会到基层员工的喜怒哀乐，锻炼了我宽广的.胸怀，成就了独特的领导艺术。本人善于唤起员工的主人翁意识，培养攻坚克难的骨干力量，带领团队前赴后继。只有宽能容人，只有厚能载物。多年来在基层的生活使我更容易了解一线员工的苦楚，善于倾听他们的心声，乐于热情地帮助他们解决困难，我多次为特困员工提供帮助，组织募捐，帮助他们解决实际困难，用实际行动赢得员工的心；我也运用良好的沟通能力和创新的激励思维，激发团队的锐意进取意识，形成奋发向上的企业精神。成功竞聘后的工作思路。长处固然重要，但它属于过去。把新岗位作为我的新起点，在思想上树立“两种意识”，在行动上做好“三项工作”，为促进企业成长发展贡献力量。树立思想上的“两种意识”首先，要树立“担当意识”，做一个优秀的“领导者”。要以“敢于担当，勇于执行”为标准，正视油库管理中存在的各种矛盾，做到工作不拖沓，不含糊，矛盾不上交，责任不回避，态度不推诿。认真对待具体工作，加强现场的规范操作，注重设备的管理，做到管理严格，奖惩分明，让上级更加放心，部门更加称心，员工更加顺心。其次，要树立“服务意识”，做合格的“侍者”；领导者的工作，其本质的出发点和归宿就是为群众服务。要充分发挥主观能动性，增强工作预见性，为一线操作人员提供良好的工作环境、安全保障、技能培训，提高操作人员的整体工作素质，做到多未雨绸缪，少走羊补牢，“雪中送炭”而不是“雨后春笋”。第二，在行动上做好“三件事”第一，学无止境，练好本领。每个新的岗位都是一个新的起点，要始终保持谦虚的心态，不断向书本学习，向同事学习，向工作学习，在工作中熟悉新的法规、标准和要求，尽快取得全国注册安全工程师资格，加强自我修养，把自己锻炼成行家里手，在工作中成为内行专家。第二，统筹协调，合