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战略研讨会通知

战略研讨会通知1 各位领导、各位老师: 经所长办公会讨论，决定召开我所战略研讨会，现将有关事项通知如下: 一、会议时间:xxxx年6月12-13日。(早上8:40开始) 二、会议地点:所综合楼二楼会议室。 三、会议主题 以“四个率先”为统领，坚持目标导向和需求牵引，针对战略必争领域或区域经济社会发展的重大需求，围绕产业链部署创新链，整合相关科研资源，加强产学研用合作，提升顶层设计、协同攻关和系统集成的能力。 四、会议内容 (一)赵新全所长报告(40分钟) 围绕四个率先，提出研究所重点、难点领域改革设想，包括分类定位、学科目标、科研组织方式、人才队伍建设、科研支撑条件建设。 (二)叶彦书记报告(40分钟) 院有关会议内容及精神实质。 (三)张国林副所长报告(40分钟) 围绕研究所分类改革，结合学科发展态势分析我所学科优势及存在问题，聚焦科学目标和学科布局，今后发展重点和近期抓成果、抓产出的举措。 (四)、各中心主任报告(各30分钟) 本学科领域国内外态势深度分析及学科建设构想;围绕我所相关领域“135”任务的成果产出计划;促进项目集成与重大成果产出的具体举措;对评价体系、科研平台、人才队伍建设的建议。 (五)、邀请了部分领导和嘉宾作相关报告。 五、参会人员 1、必须参会人员:所领导、各中心正副主任、管理支撑部门正副处长(主任、站长)、学科组长、百人计划人才、研究员(含正高级职称人员)、青年研究员、青促会人员。 2、邀请参会人员:副研究员(含副高级职称人员)、老科协负责人。 3、欢迎我所助研、博士后等其他人员参会。 六、注意事项 1、请各位“必须参会人员”提前做好工作安排，届时必须出席会议，如有事只能向赵新全所长请假并征得同意。 2、请各中心主任将拟在大会上作的报告于xxxx年6月10日前发送到科技处(xxxxxxxxxxxxx)。 科技处 xxxx年6月5日 战略研讨会通知2 为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下: 一、战略研讨会预备会 时间:xxxx年3月3日(星期二)下午2:30 参会人员:班子成员、各部门经理 地点:六楼会议室 会议主题: 1.公司的发展定位、发展方向和管理模式; 2.如何进一步创新人才培养模式; 3.其他事关公司发展大局和全局的重大问题。 二、战略研讨会 时间:xxxx年3月4日(星期二)上午9点 参会人员:班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生 地点:六楼会议室 会议主题: 1.公司面对什么样的内外环境?应该采取什么样的对策? 2.公司的发展定位、发展方向和经营模式; 3.在日常经营和管理中，我们应该重点关注的问题和关键绩效指标; 4.如何建立适应公司转型的激励机制。 三、会议要求 1.本次研讨会的与会人员要人人发言; 2.请与会人员围绕上述主题，高站位思考，精心准备，集思广益，深入调研，提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施，并建议形成书面文字材料; 3.研讨发言要做到有的放矢，言之有物; 4.不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。 办公室 xxxx年2月6日 战略研讨会通知3 各相关桃加工企业: 我国是世界上桃种植面积最大的国家，产量占世界桃产量的三分之一。而桃加工在我国水果加工产业中占据了重要的位置，尤其是桃罐头的加工，但是，我国桃加工水平与国外比还有一定的差距，缩小国内外的差距是摆在我们面前的一项重要任务，为了顺应市场和发展要求，中国罐头工业协会特举办“全国桃加工产业战略研讨会”，具体安排如下: 一、会议日程安排: 9月9日13:30开始报到 9月10日开会(上午9:00开始) 9月11日参观xx知名罐头企业 二、会议地点:xx星海高尔夫酒店 酒店地址:xx市沙河口区星河路29号 酒店总机:xxxxxxxxxxxxxxx 三、会议议题: 1.加工桃种植现状、品种改良与种植技术改进的.途径和对策 2.加工桃原料基地建设的探索与思考 3.加快桃加工连续化、机械化技术改造，促进产业升级和持续发展 4.全面优化企业管理，努力实现提质增效目标 5.合理的加工工艺和连续化生产线是桃加工提质增效的关键 6.桃加工关键设备的性能、特点与比较 7.甜味剂的正确选择和使用 8.水果加工去皮技术新工艺 9.桃罐头品质指标的检验评价技术方法初步探讨 10.国家创新项目支持政策介绍和解读 四、会议费用: 1.会议注册费:1200元/人(含会务费、餐费、资料费等。已缴纳xxxx年会费的会员，注册费为1000元/人，注册费若需要现场索取发票，请提前汇款至协