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战略研讨会通知

	战略研讨会通知1	各位领导、各位老师:	经所长办公会讨论,决定召开我所战略研讨会,现将有关事项通知如下:	一、会议时间:xxxx年6月12-13日。(早上8:40开始)	二、会议地点:所综合楼二楼会议室。	三、会议主题	以“四个率先”为统领,坚持目标导向和需求牵引,针对战略必争领域或区域经济社会发展的重大需求,围绕产业链部署创新链,整合相关科研资源,加强产学研用合作,提升顶层设计、协同攻关和系统集成的能力。	四、会议内容	(一)赵新全所长报告(40分钟)	围绕四个率先,提出研究所重点、难点领域改革设想,包括分类定位、学科目标、科研组织方式、人才队伍建设、科研支撑条件建设。	(二)叶彦书记报告(40分钟)	院有关会议内容及精神实质。	(三)张国林副所长报告(40分钟)	围绕研究所分类改革,结合学科发展态势分析我所学科优势及存在问题,聚焦科学目标和学科布局,今后发展重点和近期抓成果、抓产出的举措。	(四)、各中心主任报告(各30分钟)	本学科领域国内外态势深度分析及学科建设构想;围绕我所相关领域“135”任务的成果产出计划;促进项目集成与重大成果产出的具体举措;对评价体系、科研平台、人才队伍建设的建议。	(五)、邀请了部分领导和嘉宾作相关报告。	五、参会人员	1、必须参会人员:所领导、各中心正副主任、管理支撑部门正副处长(主任、站长)、学科组长、百人计划人才、研究员(含正高级职称人员)、青年研究员、青促会人员。	2、邀请参会人员:副研究员(含副高级职称人员)、老科协负责人。	3、欢迎我所助研、博士后等其他人员参会。	六、注意事项	1、请各位“必须参会人员”提前做好工作安排,届时必须出席会议,如有事只能向赵新全所长请假并征得同意。	2、请各中心主任将拟在大会上作的报告于xxxx年6月10日前发送到科技处(xxxxxxxxxxxxx)。	科技处	xxxx年6月5日	战略研讨会通知2	为了推动公司改革和转型发展,进一步明确公司战略规划和发展方向,广泛听取员工对公司发展的意见、建议,经公司研究决定,将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下:	一、战略研讨会预备会	时间:xxxx年3月3日(星期二)下午2:30	参会人员:班子成员、各部门经理	地点:六楼会议室	会议主题:	1.公司的发展定位、发展方向和管理模式;	2.如何进一步创新人才培养模式;	3.其他事关公司发展大局和全局的重大问题。	二、战略研讨会	时间:xxxx年3月4日(星期二)上午9点	参会人员:班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生	地点:六楼会议室	会议主题:	1.公司面对什么样的内外环境?应该采取什么样的对策?	2.公司的发展定位、发展方向和经营模式;	3.在日常经营和管理中,我们应该重点关注的问题和关键绩效指标;	4.如何建立适应公司转型的激励机制。	三、会议要求	1.本次研讨会的与会人员要人人发言;	2.请与会人员围绕上述主题,高站位思考,精心准备,集思广益,深入调研,提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施,并建议形成书面文字材料;	3.研讨发言要做到有的放矢,言之有物;	4.不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。	办公室	xxxx年2月6日	战略研讨会通知3	各相关桃加工企业:	我国是世界上桃种植面积最大的国家,产量占世界桃产量的三分之一。而桃加工在我国水果加工产业中占据了重要的位置,尤其是桃罐头的加工,但是,我国桃加工水平与国外比还有一定的差距,缩小国内外的差距是摆在我们面前的一项重要任务,为了顺应市场和发展要求,中国罐头工业协会特举办“全国桃加工产业战略研讨会”,具体安排如下:	一、会议日程安排:	9月9日13:30开始报到	9月10日开会(上午9:00开始)	9月11日参观xx知名罐头企业	二、会议地点:xx星海高尔夫酒店	酒店地址:xx市沙河口区星河路29号	酒店总机:xxxxxxxxxxxxxxx	三、会议议题:	1.加工桃种植现状、品种改良与种植技术改进的.途径和对策	2.加工桃原料基地建设的探索与思考	3.加快桃加工连续化、机械化技术改造,促进产业升级和持续发展	4.全面优化企业管理,努力实现提质增效目标	5.合理的加工工艺和连续化生产线是桃加工提质增效的关键	6.桃加工关键设备的性能、特点与比较	7.甜味剂的正确选择和使用	8.水果加工去皮技术新工艺	9.桃罐头品质指标的检验评价技术方法初步探讨	10.国家创新项目支持政策介绍和解读	四、会议费用:	1.会议注册费:1200元/人(含会务费、餐费、资料费等。已缴纳xxxx年会费的会员,注册费为1000元/人,注册费若需要现场索取发票,请提前汇款至协
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