大山乡经济社会发展作情况汇报 (3).docx

大山乡经济社会发展作情况汇报攻坚排难求突破转型跨越促发展—**乡各项工作呈现出齐头并进、竞相发展的良好局面初夏的六月，漫步在**乡的田间地头，到处呈现出一片繁忙的景象。一棵棵绿意盎然的果树正在接受夏管，一片片新修的梯田里全膜玉米苗壮叶绿，一座座拔地而起的小康生态家园正在紧张施工，一条连接群众增收希望的硬化道路建设工地人声鼎沸……各项工作呈现出了良好的发展局面。一、科学规划，准确定位，以正确合理的思路目标引领发展**乡地处我县南部山区，自然条件差、产业发展基础薄弱、群众思想观念落后是该乡的基本乡情。为此，乡党委班子成员和各级领导干部始终抱着对乡域经济社会发展高度负责的态度深入调研、倾听民意，在认真总结的基础上，提出了“发展产业富民，改善条件便民，争星创星育民，争先创优奉献”的工作思路和实现一个目标（建设富裕文明和谐秀美新**）、打响一个品牌（打响**绿色、无公害、有机苹果品牌）、建设三大基地（建设绿色有机苹果基地、川区瓜果蔬菜基地和农业生态休闲旅游基地）的工作定位，2012年全力实施好“三个六”（即六项重点、六个典型、六件实事）工作计划，努力推动全乡经济社会全面持续发展。二、创新机制，凝聚合力，以务实苦干的工作作风保证发展机制是导向，是动力，是调动一切积极因素推动落实的助推器。**乡在班子成员和一般干部的分工安排上，坚持“四个一”原则，即每人分管或承办一个方面业务工作，抓建一项重点工作，培育一个业务工作方面的典型，联系包抓一个果产业示范园。在干部管理上，以片以组为单位，实行干部组内管理负责制，组员对组长负责，组长对党委负责，一级抓一级，层层抓落实。在督查考核机制上，年初制定整体工作行事历，周内实行重点工作行事历，每月组织班子成员对各人主抓的果园、抓建的典型、措办的实事、分管的业务进行相互观摩评比；每季度对各村班子从主导产业发展、村容村貌改变、基础设施建设或措办实事、基层组织建设等四个方面进行观摩打分；每半年召开一次乡村干部“双评双议”会议，村社干部、全体党员及群众代表对述职对象进行满意度测评，考核结果及满意度测评结果直接与乡村干部的绩效工资挂钩。建立了民情访谈机制。要求乡村干部每人每天确保走访一户群众，每周化解一个矛盾纠纷，每月解决一个凝难问题。建立了乡村干部“1+9”结对帮扶制度，每名干部年度内联系引导3户示范户、帮扶3户贫困户、转化3户提升户。在各村委会建立了“村民事务代办服务点”，由村干部轮流24小时值班，接受群众咨询，定期为群众代办与乡政府之间的服务事项，架起了党群联系的桥梁和纽带。三、突出重点，聚力突破，以各项工作的全面落实推动发展坚持“发展产业富民，改善条件便民，争星创星育民，争先创优奉献”的工作思路不动摇，紧紧围绕“科学发展，转型跨越”这一主题，浓缩重点，聚力突破，全力实施好“三个六”工作计划，努力推动全乡经济社会全面持续发展。（一）发展产业富民。按照“山区养牛、塬面栽果、川区种菜”的产业发展布局和牛果产业互促互足的发展思路，全力推进果、牛、菜三大主导产业优化升级。果产业按照“纵向到边，横向到底”的原则，党委班子成员、乡村社干部、党员代表全部落实果园包抓责任制，制定了包抓绩效考核办法，使所有果农都有干部联系，所有果园都有干部管理。狠抓了春季施肥、拉枝整形、疏花疏果和病虫害防治，对2007、2008年定植果园全面落实了肥水藕合技术的推广应用，对2009-2011年度定植的幼园全面套种了以洋芋为主的大路蔬菜。全乡拉运农家肥1697吨，调运尿素、二胺、硫酸钾等化肥38吨，果园覆草89吨，推广肥水藕合技术467亩，间作套种以地膜洋芋为主的露天蔬菜3672亩，预留2012年度果树定植区域1200亩。组织成立了寺底村果树专业合作社，辐射带动下周、底庄、寨坡周边三个村的果农，以土地入股的形式加入专业合作社，提高群众抵御市场风险的能力。稳步发展牛产业，重点抓了规模养殖、分户繁养、养牛示范社、示范户的培育，推广普及温棚圈养和饲草青贮等科学喂养技术，不断创新机制，提高黄改冻配和动物防疫水平。按照“一户一棚一窖一池”和“牛果互支互促，产业循环发展”的发展模式，在华掌、大户、姚家湾、高岭塬4村，每村集中连片30户以上，建办一个养牛示范社，集中力量抓繁育，全力以赴抓冻配，不断提高养殖规模和品质。对年内畜存栏5头以上且基础母牛存栏3头以上的养殖大户，补助资金1000元。全力发展设施蔬菜产业，多方筹资110多万元，在寺沟村搭建镀锌钢管中拱棚50座，维修梁家庄村小拱棚52座，培育蔬菜种苗230床，新修了蔬菜灌溉工程。结合果园套种，全乡种植露天蔬菜5120亩。加快种植业内部结构调整，全力推广引用旱作农业等先进实用新技术，在冯家山、底庄等村集中连片种植全膜双垄沟播玉米7000亩，带动全乡种植全膜玉米10800亩，是历年推广种