新型环保墙体材料有限责任公司创新投资可行性报告.doc

PAGE\*MERGEFORMAT1新型环保墙体材料有限责任公司创新创业计划书执行摘要项目描述用机械方法将掺有泡沫剂的水溶液制备成泡沫，将泡沫、水泥浆、粉煤灰与脱硫石膏等，经混合搅拌、浇注成型、蒸气养护而成的一种轻质多孔混凝土。公司简介新型环保墙体材料有限责任公司3.产品与服务利用泡沫与水泥浆生产泡沫混凝土，主要应用于节能墙体材料、园林绿化、和屋面保温等等。行业及其市场分析目前，在我国，泡沫混凝土尚属新兴产业，政府支持，市场广阔，需求量大，发展前景看好。公司组织与管理采取直线制的组织形式，各部门权责分明，鼓励每名员工参股，实行人性化、现代化和标准化管理，采用企效激励机制。产品营销保持价格上的优势，不断提高产品质量与服务，加大对产品的研发力度，招聘高素质、高水平的科研团队，树立正面企业形象，在市场拓展和市场维护阶段都要紧抓城市和农村两大市场，形成本公司特有的销售网络。产品定位与发展战略本公司产品定位为高科技新型环保多用途产品；分三步走的发展战略，不断提高市场占有率，通过横向延伸和纵向延伸增强企业竞争力，最终成为新型墙体材料的领导者。融资说明与财务计划通过向投资方介绍，引进资金。详细列出公司资金的来源与流向，通过三年的现金流量表和收益表具体展现公司的发展蓝图。风险评估与防范建立风险预警系统，规避政治与法律风险，利用企业实力分担风险，特殊情况进行企业重组转让减少投资人损失。10.其他为了弥补本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题。第PAGE\*MERGEFORMAT36页目录第一章项目描述...............................31.1项目背景...............................31.2项目介绍...............................4第二章公司介绍...............................52.1公司性质...............................52.2公司简介...............................52.3公司宗旨...............................6第三章产品与服务.............................63.1产品原材料组成与工艺...................73.2产品研发与生产.........................83.3产品质量...............................93.4产品拓展与服务.........................11第四章行业及其市场分析.......................134.1市场分析...............................144.2行业发展状况...........................154.3竞争对手分析...........................164.4SWOT分析...............................17第五章公司组织与管理.........................185.1组织形式...............................185.2成员组成...............................195.3部门职责...............................195.4管理原则...............................20第六章产品营销...............................216.1营销策略...............................226.2产品市场分布...........................236.3产品拓展阶段...........................236.4市场维护阶段...........................24第七章产品定位与发展战略.....................247.1产品定位...............................247.2发展战略...............................25第八章融资说明与财务计划.....................288.1资金来源与去向.........................298.2外来投资方的资金注入方式...............308.3外来投资方享有的权利.....................................308.4股东及投资方回报方式......................