薪酬管理与绩效考核复习提纲_201411第一篇：薪酬管理与绩效考核复习提纲_201411薪酬管理与绩效考核第一章薪酬管理该生1、1薪酬功能1、薪酬的定义（p4）：薪酬是指组织内部所有员工的货币性和非货币性劳动收入的总和。主要包含两部分，一是以薪金、工资、奖金、津贴和红利等形式支付的直接货币报酬；二是以各种间接形式支付的福利，如保险、休假等。2、企业视角下的薪酬功能（p4-5）：A、增值功能；b、激励功能；c、竞争功能；d、协调功能；e、配置功能3、员工视角下的薪酬功能（p5-6）：A、补偿功能；b、导向功

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2025-08-28

薪酬管理制度第一篇：薪酬管理制度**公司薪酬管理制度一、总则（一）规范薪酬管理，建立科学薪资机制，维护劳动者权益，促进企公司所属各单位、各部门。(三)1．人力资源部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。2二、管理制度第一章基本原则第一条依据《劳动法》、《劳动合同法法》《公司法》和《企业工资管理制度》，结合公司实际情况制定本管理制度。第二条公司贯彻“两低于”和“按劳分配与按其他生产要素分配相结合及效率优先、注重公平”的分配原则，并以此原则指导企业进行薪酬内部分配。企业薪酬总量主要取决于企业的经济效益，员工

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2025-08-28

薪酬管理[范文大全]第一篇：薪酬管理1.基本薪酬是指企业根据员工所承担的或完成的公众，或根据员工所具有的完成工作的技能和能力，而向员工支付的稳定性报酬。2.可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，也称为浮动薪金或奖金。3.战略性薪酬管理就是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。4.全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励作出贡献的个人或团队的系统。5.薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业

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薪酬管理---整理知识第一篇：薪酬管理---整理知识第一章薪酬管理概述四、简答题（P27）1、简述薪酬的功能。答：（1）对组织而言：控制经营成本；有效配置资源；改善经营成本；支持组织变革。（2）对员工而言：补偿和保障；心理激励功能;价值引导功能。（3）对社会而言：关系国民经济的正常运行；社会和经济发展水平的重要指标。2、简述战略性薪酬管理的内涵及其作用。答：战略性薪酬管理（对待薪酬管理的思维）：当企业的战略确定以后，薪酬管理的目的是支持战略实现，而不仅仅是公平、合理的分配。3、薪酬管理决策的内容主要有哪些

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薪酬福利管理规定第一篇：薪酬福利管理规定薪酬福利管理规定Ⅰ目的一形成规范、清晰的薪酬体系，使员工和管理者明确公司导向、薪酬构成和分配规则，从而最大限度地调动员工的积极性并规范公司的薪酬管理。二本方案力求在客观评价岗位价值和充分调查行业企业薪酬水平的基础上，基于员工技能和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则：市场化原则。注重外部公平，使得公司的薪酬水平与行业其他企业相比具有与公司发展水平相对应的竞争力；因岗而异。注重内部公平，确保公司薪酬水平体现岗位价值、个人技能和工作绩效；3薪酬保密。公司保持薪酬

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薪酬福利管理办法第一篇：薪酬福利管理办法薪酬福利管理办法制度编码******版本号A/V4.0颁布日期年月日文件目录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„目的2„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用范围3„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理职责4„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬支付理念5„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬设计原则6„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬预算管理7„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

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薪酬福利管理制度2018第一篇：薪酬福利管理制度2018薪酬福利管理制度1薪酬体系建立目的、原则、适用范围1.1适用范围：本方案适用于有限公司（以下简称公司）各级各类人员，不包括生产车间一线操作员工。（该薪资办法按照生产部《生产车间员工薪资核算细则》执行）。1.2目的：为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。2薪酬的形式及结构2.1薪资形式针对不同员工，公司采用年薪制、产值挂钩、岗位

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薪酬福利管理第一篇：薪酬福利管理薪酬福利管理1、说明公司福利与工资、奖金同是价值分配、员工综合获得的一部分。公司的薪酬福利体系将在充分考虑社会保障环境的情况下结合公司实际情况不断创新，从而达到激励员工的目的，与员工建立长期、深入的价值关系链。2、薪资管理a)各公司根据具体情况确定发薪日，如逢节假日，顺延。员工按考勤实际情况及工作业绩计发当月工资和奖金。b)员工的薪资奖金及福利是保密的，不允许与其他同事互相询问或讨论。薪资、奖金及福利是根据员工的能力、职位、表现、年限及贡献而定的。c)为了鼓励员工与企业共同

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薪酬激励管理办法第一篇：薪酬激励管理办法为通过有效的薪酬激励制度促进我公司员工进行积极的项目推广、市场拓展、行业突破；促使员工提高工作激情和学习主动性；形成公司内部员工之间、团队之间的规范的竞争机制。使我公司在传媒信息化行业应用领域不断突破，取得跨越式发展，特制订《薪酬激励管理办法》。该管理办法主要涵盖了基本薪酬制度、项目推广激励、企业文化激励、团队建设激励四个部分。作为公司内部制度云南A3传媒责任有限公司拥有对该《办法》的解释权和修改权。第一章基本薪酬制度第一条、员工收入构成员工的薪酬构成为：基本薪资+

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薪酬福利支付办法第一篇：薪酬福利支付办法泰州捷锋帽业有限公司薪酬福利支付办法公司主要产品是各类帽子，产品全部出口。主要工种是机缝工、电脑绣花工及其生产帽子相关联的工种，工序有裁剪、收发、绣花、机缝、整理包装。公司实行不定时工作制和综合计算工时制。一、薪酬分配形式：1．生产计件工资：生产人员实行计件工资，生产数量必须是经验收合格的数量，工资工价是经公司工价管理小组批准确定的工价。新员工培训期间发给600元生活费，分三个月补助到位，工作未满三年按比例扣回。在法定工作时间内不能完成生产定额时，员工自行加班，工资

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薪酬福利专员岗位说明书第一篇：薪酬福利专员岗位说明书感知集团让人人感知世界让世界感知文明感知集团有限公司岗位说明书管理手册2014-02-251.目的根据公司总体发展战略、人力资源总体战略规划和管理制度，结合当年度市场水平，参与制定并实施对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬政策及具有保障性和激励性的福利政策。2.范围本文适用于人事行政部薪酬与福利岗位职责、工作关系、考核指标库、工作权限以及任职资格进行描述和规定。3.职责3.1薪酬3.1.1负责定期收集、调查同行业的市场薪酬福利相关信息，提出对外具有竞争力

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薪酬满意度调查问卷5篇第一篇：薪酬满意度调查问卷薪酬满意度调查问卷调查问卷说明：（1）本调查问卷共有50个问题，问题采用单项择的形式，简明扼要并易于回答。（2）你可以匿名填写此份调查表(请在你认为合适的选择项上打“√”)。（3）本调查问卷的保密性为A级，任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心回答。（4）当有超过50%的题目不做回答时，本问卷将做无效处理。（5）请你按实际情况作答，否则将影响调查效果。你的姓名：________________（可以不填）所在部门：_______________（可以不填）

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薪酬福利和企业文化1第一篇：薪酬福利和企业文化1薪酬福利和企业文化一、薪酬福利的含义何为薪酬？薪酬是你支付给员工的工资和奖金么？答案：是，又不完全是。从狭义的角度看，薪酬是指个人经过劳动所获得的以工资、奖金以及金钱或实物形式支付的回报。从广义上看，广义的薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬。其中，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性报酬是指个人对企业以及对工作本身在心理上的一种感受。企业的薪酬福利薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬

小琛****82

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薪酬制度范本第一篇：薪酬制度范本薪酬制度范本上一篇/下一篇2007-04-0311:46:58/个人分类：人力资源查看(2925)/评论(2)/评分(0/0)深圳市XXXX新型建材有限公司《薪酬管理制度》第一章总则（计酬原则）第一条本制度依据XXX公司总体经营管理目标和人力资源战略规划，并遵照《中华人民共和国劳动法》及国家相关劳动管理政策规定，结合公司有关人力资源政策制定。第二条按照价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定固定工资等级，以岗定薪，薪

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薪酬及福利管理制度第一篇：薪酬及福利管理制度薪酬及福利管理制度1．目的1．1建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。1．2提供公平的待遇、福利均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。2．适用范围2．1本制度适用于公司所有正式聘用员工。2．2短期聘用员工待遇由劳动协议书确定。2．3根据公司政策，工资每年7月调整一次。3．原则3．1遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。3．2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员

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薪酬激励制度第一篇：薪酬激励制度薪酬激励制度第一章总则第一条目的为实现公司“为员工增加福利”的企业使命，真正体现“按劳取酬，以结果为成绩导向”的分配原则，不断改善员工和提高员工在工资分配上的公正和公平感，达到激发员工工作积极性，提高工作效益，促进公司发展的目的，依据人力资源管理规章的规定，特制定本制度。第二条工资决定原则员工工资主要依据为企业做出的成绩、以及社会物价水平、公司支付能力、员工的企业工龄、职能等级、责任大小等因素决定。第三条适用范围本制度适用于公司全部员工。董事会特编人员，外派驻外人员或有关兼

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薪酬改革实施方案第一篇：薪酬改革实施方案薪酬改革实施方案公司为了培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的专业地产团队，构建专业化的管理团队；同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员积极进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素质，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益，满足目前的地产行业人力需求、招聘需求等，更好的实施招聘计划，依据集团的薪酬指导思想，结合同行业薪酬体系调查分析研究后，特制定本实施方案。一、指导思想以集团公司薪酬体系的指导意见为指针，坚持以经济效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩

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薪酬制度的激励作用第一篇：薪酬制度的激励作用科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。“薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢”）。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。1、现行薪酬制度及其评价目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经

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薪酬制度与员工激励问题初探第一篇：薪酬制度与员工激励问题初探薪酬制度与员工激励问题初探2010-3-239:52:00文/宋镓屹摘要：在知识经济全球化的今天，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。所以，分析和研究企业员工的激励问题，对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。关于员工的激励，对企业和员工而言，起着决定性因素的是薪酬制度的管理。本文阐述了企业员工激励的基本问题和原则，同时提出了相应的激励方案和在实施激励计划中要注意的因素。关键词：企业管理；薪酬制度；激励手段中图分类号：F270文献标识码

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薪酬方案和绩效考核第一篇：薪酬方案和绩效考核财务部2012薪酬方案一、薪酬公式个人薪酬=基本工资+管理工资+考核工资二、工资表三、定薪1、入职定薪当员工新入职时，应为财务人员有相应的专业技能考试，因此按专业相对应的级别进入相应级别的初级，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。管理级别，按所担任职务的初级入职，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。2、调整管理岗位（1）升职：员工管理级别升值，自动升入上一级管理工资的初级。（2）降职：员工管理级别降低，自动降入下一级管理工资的高级。3、调整专业级

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