车间主管上半年工作总结最新精选.docx

车间主管上半年工作总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨坐下来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编整理的车间主管上半年工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。车间主管上半年工作总结1怀着对未来的期待和对这份工作的热情，本来只是作为普通的员工非常努力的在工作的我，不知不觉我已经提升到了车间主管的位置了。但是我知道这个职位不是凭空掉下来的馅饼，这是我在平时的工作中，一点一点的努力，这才让我最终走到了现在的位置。事实证明，只要努力付出，是会得到收获的。经过半年的熟悉和巩固我已经完全适应了我现在的新工作，虽然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下来的下班年里，我要继续开始进入稳步提升的阶段，人只有在不断的进步中才不会被社会淘汰，只是坐上了主管可不是我的极限，感到自己还有继续向上的空间！所以，像往常一样，为了能下接下来做的更好，我要总结在工作上的事情，不要浪费上半年这么久宝贵的经验。我的上半年车间管理工作总结如下：一、在人员的管理上我知道员工是车间的.更本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们最想要什么，最容易犯下那些错误。作为一名管理者，虽然我现在管的是整个生产车间，但是这些基层的工作者才是这个车间的核心。所以在每天早上工作之前，我都会亲自参加他们的早会，会在早会前和他们说上两句在之前工作中的进步和问题，并试着融入他们。虽然只是简短的小会，但是他们都渐渐的熟悉了我的存在，他们也不会在和我说话时毕恭毕敬，就像是普通朋友间的聊天一样。二、在车间的管理上我每天都会让他们仔细的记录下自己生产线线的生产量并询问质检部所检测的产品质量，认真的核对几天前后的变化。当出现产品数量和质量的问题的时候，就在早会上提出来，并按照公司的惩奖制度严格执行。对于各部门都一视同仁，车间的工作，需要各位共同的努力才能完成。三、在车间的卫生方面生产车间是容易产生杂物的地方，那些细小的副产物和机器的油渍如果不及时打扫，车间就会变的脏乱不堪。对于卫生方面，我实行的是零容忍制度！每天下班前由组长安排人打扫卫生，坚决不放过那些容易漏掉的死角！在巡视工作的时候，我也会顺带进行每天的卫生检查，有时候遇上负责打扫的员工，也会指出一些容易忽略的死角。剩下的就是一些平常的文件管理、客户订单处理的工作了，这些是需要我自己认真处理好的工作。只要认真对待和慢慢的积累经验，我相信我就能够越做越好。但是，车间的人员是容易变动的，我需要不停的注意车间氛围的变动，我始终坚持，员工是车间的核心这个观念，也希望在下半年我能做的更好，xxx公司会更好！车间主管上半年工作总结2带着对未来的期待和对工作的热情，我开始了普通员工的工作。不知不觉中，我已经成功晋升为车间主管。然而，我清楚地知道这个职位并不是凭空掉下来的馅饼。我的付出和努力才使我走向了现在的位置。这再次证明了只要努力，就一定会得到回报。经过半年的熟悉和巩固，我已经非常适应这个新的工作岗位。虽然工作量增加了，但我成功地完成了每一个任务。在接下来的一年里，我会努力提升自己的能力，因为只有不断进步，才能不被社会淘汰。对我来说，成为主管只是起点，我相信我有向更高层次发展的潜力！因此，我将像往常一样总结自己在工作中学到的经验，以便能够更好地做好下半年的工作。以下是我对上半年车间管理工作的总结：一、人员管理未完全了解员工的需求和需求，是很难管理一个车间的。我从基层做起，了解了员工的需求和问题，并将这些问题反映到早会上。每天在早会前，我都会与员工简短的交流，让他们了解我是一名身处管理者岗位上的工人，并希望能够建立和他们之间友好的`关系。二、车间管理我告诉员工，他们是整个车间的主要组成部分。因此，我让员工记录生产线的生产量，并询问质检部门反馈产品的质量情况。如果出现与产品数量和质量相关的问题，我将在早会上提出，并执行公司规定的惩罚和奖励制度。在车间工作中，每个部门都是同等重要的，需要大家的积极合作才能达成成功。三、车间卫生生产车间很容易堆积杂物。如果不及时清理，车间就会变得脏乱不堪。对于卫生问题，我采取了零容忍制度。每天下班前，由组长安排员工清理车间，绝不放过任何一个死角。在进行巡视时，我还会检查卫生状况，并向负责打扫的员工指出可能存在的死角和难以注意的地方。我相信，只要我们保持热情和努力，我们一定能够迎接更好的未来。在接下来的工作中，除了每天必须处理的文件管理和客户订单之外，我需要特别注意车间人员的变动情况。作为车间主管，我坚信员工是车间发展的核心。只有始终关注人员变动和维护良好的车间氛围，才能确保公司的持续稳定发展。我将认真对待每一项工作，不断积累经验，努力提升自己的工作水平，争取越做越好。我相信，只要