项目管理岗位说明书.docx

项目管理岗位说明书

项目管理岗位说明书项目管理岗位说明书1一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。二、要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。三、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。四、认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况。五、定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）。六、督促各项目部召开有各分包单位参加的安全例会，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状。七、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。八、对需要进行工程变更的相关项目进行可行性论证并提出相应的.意见；对增减的工程量进行过程审计，准确计量。九、加强对公司聘请的项目施工现场监督员及工程造价机构的聘用和管理，并制定管理制度。十、负责建立健全项目监督相关制度。十一、完成公司领导交办的其他工作任务。项目管理岗位说明书2岗位名称所在部门直接上级仓库物料员生产部仓库主管岗位编号岗位定员本职：负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发货物及盘点库存物料。职责与工作任务：职责表述：根据产品需求，定期收发原材料一按规定做好原材料的验收和入库，并做好登记工作。根据生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录。工作对原材料的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。任务入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质货物拒收入库。职责表述：1/4根据生产需要，收发成品货物二随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。货物出入库时，仓管员应依据收货单、交货单及提货单核准出入物品的名称、批号、数工作量，准确地收发货，收发完毕后，应立即入帐。任务做好物流协调工作，办理相关单据，清点出厂货物并进行记录。职责表述：保证仓库货物的堆放整齐有序合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。三仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡，每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品工作名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。任务定期对库房进行整理，保持货物整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的'通道坐、卧。职责表述：做好仓库的防火防盗工作四每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管报告。每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗工作下班。2/4任务五职责表述：做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况工作做好每日检查工作，清点货物数量，检查货卡信息，做好日常记录。任务上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。要按照相关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门通风，保证物资完整，不易变质。每天打扫库内地面卫生，各种工具要摆放整齐。六权力：对不符合质量标准的原材料有停用的建议权。对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。库存准确性改进计划及库位优化建议权。工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系物流公司及运货司机任职资格：教育水平专业培训经历经验中专及以上有仓库管理培训经历3/4半年以上的仓库管理经验职责表述：完成上级交办的其他工作任务技能技巧具备办公自动化工具使用个人素质其它：使用工具/设备计算机所需记录文档入库单、出库单、货物卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表考核指标：具体考核指标依据绩效考核执行备注具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力4/4项目管理岗位说明书31、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。5、制定项目执行和控制的基本计划。6、建立项目管理的信息系统。7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。8、跟踪和分析成本。9、记录并向上级管理层传达项目信息。10、管理项目中的问题、风险和变化。11、项目团队建设。12、项目各部门、成员的.职责、权限制定13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。14、项目运行的过程控制15、项目及项目经理考核。16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。项目管理岗位说