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品质部年度工作总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不如我们来制定一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编收集整理的品质部年度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。品质部年度工作总结1一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结。一、工作认真负责，敬业爱岗以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。发扬艰苦奋斗的作风，使工程得以顺利圆满的成功运转。二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程我自购了一些电气学习资料，并严格遵守运行规程进行实践，培养了独立操作能力，确保不发生误操作事故。我会将工作中遇到的问题、取得的经验以及注意事项随时记录下来，虚心向师傅和专业工人请教。虽然我已经能够独立上岗，但我深知要想深入学习电气专业，需要时间的磨练和知识的积累。我会循序渐进，在闲暇时间利用学习化学专业书籍，保持身不在岗心在岗的状态。同时，我也会充分利用家里的网络资源，查阅电厂化学文献，开阔视野，继续学习充电。希望在上岗后，能以全新的认知高度对待工作。三、能力方面的.提升能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。只有做到活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”在保证水质符合标准的前提下，我们要不断追求卓越，将安全运行放在首位，同时兼顾经济效益。我们需要了解负荷的变化情况，低负荷时可以适当增大连排开度，以确保蒸汽质量，尽快使锅炉水达到合格且稳定的状态。而在高负荷情况下，过大的连排开度既无明显的排污效果，又浪费资源。因此，在尽可能增大连排开度的基础上，努力节约资源，找到平衡点。为了实现一举三得，我们需精心测算、细心监控、关注设备运行，耐心进行沟通。五、工作建议安全设施应当更加完善细致，包括设定设备误动保护措施、制定故障演习预案，以防患于未然。同时，需要更新传统的电气监督观念，从被动处置转变为主动预见和预防。加强微机自动化程度，充分利用网络资源，使其发挥最大作用，提升电气监督的灵敏性和高效性。完善电气和仪器全自动操作及维护，使电气系统运行更加科学精准。品质部年度工作总结2物业品质部20xx年各项工作有条不紊进行。现将本年度具体工作总结汇报如下：一、完善督查与激励机制，持续提升物业服务质量（一）规范维修、客服、环境等文件档案管理先后三次组织各物业处经理、项目负责人、维修、客服、办公室相关人员进行文件规范化管理培训与交流，以质量标准体系为依据，针对各项目文件管理方面存在的问题，如记录不完善、归档不及时等进行限期整改、完善，为内审、外审工作顺利进行奠定基础，促进了物业管理的标准化和规范化（二）三级责任状管理办法的制定与实施制定了物业总公司三级责任状管理办法，以“安全第一，预防为主”为指导方针，依照“谁主管，谁负责”的职责定位，执行“三级安全管理”。物业总公司对集团、项目经理对总公司、主管对项目经理、员工对主管分别签订责任状。先后与xx个物业处经理、x个职能部门经理负责人签订了责任状。签订责任状后，增强了各项目负责人的安全管理意识，有效降低了企业风险。统计显示，20xx年度仅发生一起工伤事故。责任状的签订，对物业总公司范围内各项工作良性发展有积极意义。（三）经理绩效季度考核工作制定了《项目经理季度考核实施办法》《项目经理绩效考核内容及评分细则》《职能部门经理绩效考核内容及评分细则》，二、三、四季度分别对项目经理和职能部门经理进行了季度考核工作。通过对各项目经理季度工作的实际情况评估，将月度绩效工资的发放与实际工作业绩紧密结合起来。利用绩效工资的激励性，提高了经理的工作积极性，对服务品质的提升有一定的推动作用。（四）项目创优工作依据评优标准，品质培训部主要围绕整改做相关工作：1.创优整改围绕评优标准，制定创优整改xx多条，全程跟踪完成情况，累计抽查整改完成项xx余项。2.培训交流组织创优项目员工培训、参观、交流计逾xx人次，为进一步规范各种作业记录、提升服务标准起到了促进作用。3.创优资料规范围绕创优汇报ppt及创优资料整理，完成品质部修订、审核、定稿材料10余套。4.设备房规范对x个创优项目的设备房进行规范，更换、悬挂设备标识牌以及安全生产标识牌xx余块，并对地面统一进行刷漆，清除设备锈迹、上油、刷漆保养，规范了设备房维修、巡查等记录表格。（五）公司内审与外审工作根据贯标认证工作整改要求，组织物业相关人员对xx、xx、xx、xx和xx物业处进行了内部审核，验证公司质量环境体