面试中的脱颖而出一、面试中的“语言”（一）语言—说什么？（一）语言（二）语言表达（二）语言表达（二）语言表达（三）形象语言（三）形象语言（四）形体语言（四）形体语言（四）形体语言（四）形体语言（四）形体语言二、面试技巧（一）应付群体面试的技巧（二）突发问题及应付技巧紧张情绪的出现“说错话”的情况出现“不明白问题”的出现“不懂问题”的出现（三）如何在面试中表现自己公务员考试面试三原则考研面试技巧留学面试守则面试原则面试重点面试重点

一条****涛k

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2024-11-19

一项网上调查：94%的招聘经理承认，在做面试决定时，受偏见影响；6%认为不受影响。我认为此项调查，如果将“偏见”改为“直觉”，相信会有100%的招聘经理选择会受“直觉”影响。第一印象理论：在见到一个人的六秒钟内就会产生直觉印象，要想改变这种印象，得需要经过20次的接触。现在又有研究结果表明，这种印象会在见到一个人的三秒钟内就能形成。还有项研究结果表明：一个人对另一个人的直觉印象，如果从三个维度：视觉感受、语音语调、词句内容来考察，受影响的程度大小，分别是：55%、38%、7%。西方的心理学家经过大量的实证

书生****写意

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2024-11-19

面试中的脱颖而出一、面试中的“语言”（一）语言—说什么？（一）语言（二）语言表达（二）语言表达（二）语言表达（三）形象语言（三）形象语言一、男性1、注意头发修整，如果稍嫌过长，应修剪一下；2、避免穿着过于老旧的西装，颜色以素净为佳；3、应穿长裤并熨烫好；4、衬衫以白色或浅色为好；5、尽量选择颜色明亮的领带，太过鲜艳会显得花哨；男性6、领带一定要平整，以免给人衣冠不整的感觉，尽可能别上领带夹；7、尽量别穿运动鞋或露趾的凉鞋，皮鞋以保守颜色为宜；8、戴眼睛的应聘者，镜框的配戴最好能使人感觉稳重。不要戴着太阳眼

永香****能手

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2024-11-19

两人一份：系列作业之（三）就你为课程设计所选定的企业拟定一、面试目的二、面试分类（一）按面试的参与部门的多少（二）根据结构与否的分类方法（三）根据提问时问题的压迫程度（四）按面试的发展趋势：韦尔奇选接班人三、面试的依据企业职位要求——设纬度衡量人才的标准不唯学历重能力不唯资历重业绩重贡献联想对人才的要求立意高远，求实进取德才兼备德的内涵之一：“8分6分说”对高级人才的要求：1.具有极强的上进心，并能上升为事业心2.具备一眼看到底的能力、定战略能力3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩联想需要三个层次的

努力****爱敏

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2024-11-19

面试人员测评表(初试、复试）岗位：主持人：时间：1998年月日姓名测评内容是否转入其他岗位面试（若转，请具体注明）是否通过面试备注1234是否ABCDEABCDEABCDEABCDE注：1.面试主持人应在面试前填写“测评内容”的具体项目。2.“是否通过面试”只表明是否通过本次面试，不表明通过面试者一定会被录用。3.请将通过面试的人员直接介绍到办公室谈待遇问题。4.面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。

骊蓉****23

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职场竞争是很激烈的，每个人都面临很大的压力，一个人承受压力的能力，对于工作也是至关重要的。而且任何一个企业都不是完美的，或多或少有这样那样的问题，流程不畅、关系复杂都存在，如果求职者不能承受压力，可能会出现“撂挑子不干”的情况，给管理带来潜在的风险。所以一个求职者的抗压能力，是一种很重要的能力，在面试的时候，是必须要考察的。但是现实中很多面试官不知如何考察，经常是做一些无用功。比如会问：“你抗压能力强吗？”“如果这项工作需要承担很大的压力，你能承担吗？”。诸如此类的面试问题，也是被很多面试官经常问到，是无

小代****回来

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2024-11-19

2014年招聘体系设计方案一、对“招聘”的再理解定义招聘的工作范围分析：企业为什么招不到人招聘的工作流程二、招聘的流程——招聘需求分析确定招聘需求的误区一定要招聘吗？—招聘需求评估四、到哪里招聘外部渠道分析内部招聘渠道招聘渠道的选择与成本控制招聘获得率招聘单位成本外部招聘渠道对比图各种招聘渠道的使用频率和效率五、内部招聘与外部招聘的利弊分析影响选择招聘渠道的因素（1）影响选择招聘渠道的因素（2）产品生命周期因素正确选择招聘渠道的原则招聘渠道发展趋势六、招聘计划——招聘活动有效进行的制度保障招聘计划书的内容

如灵****姐姐

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讲师：杨四方人力资源管理活动真的要招人吗？怎么招？——内部还是外部面试、招聘评估招聘渠道挑选步骤常用招聘渠道招聘渠道分析不同招聘方法适用的招聘对象笔试筛选申请表面试的种类面试环境面试步骤准备阶段筛选简历面试中关键基本功面试提问技巧面试提问的STAR法则问题分类练习维护应聘者自尊注意事项招人选门槛很重要！倾听观评估陷阱面试结束心理测试心理测试分类（一）人格测试卡特尔16PF罗夏墨迹测验主体统觉测验（二）职业兴趣测试(三)能力测试情境模拟测验法情境模拟的常用方法公文筐公文处理测试的样题无领导小组讨论录用决策补

Wi****m7

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2024-11-19

19十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十一月202419十

青团****青吖

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2024-11-19

企业人力资源管理师企业人力资源管理师0909（二级）（二级）第2章招聘与配置ú2.1员工素质测评标准体系的构建ú2.2面试的组织与实施ú2.3无领导小组讨论的组织与实施本章考情分析Ⅰ一、本章近5年考题题型及分值情况07年0507年1108年0508年1109年0509年11单选题99999理论部分多选题66666简单题技能部分综合题2022202015总计（分）35373535302本章考情分析Ⅱ二、本章历年综合题在各节分布情况07年0507年1108年0508年1109年05综合题测评P95面试面试P1

猫巷****盟主

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2024-11-19

人事选拔中的面试技术人事选拔面试的应用现状面试的特点面试的分类面试的难点国家机关招考面试内容分布讨论：面试实践中有常见的问题有哪些？应试者易伪装，特别是经验丰富、口才好者；提问很随意凭主观印象评分考官缺乏专业素养实施程序不规范侵犯个人隐私面试中的歧视提高面试效果的可能途径行为事件须包括四个要素(STAR)：情境(S)任务与目标(T)行动(A)结果(R)常见的面试题型背景性问题智能性问题意愿性问题压力性问题情境性问题行为事件访谈技术典型的七类行为性问题请谈谈您在做……中，最感到自豪的技能表现得最充分的一次经

Ro****44

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2024-11-19

面试专项辅导目录1.如果你是秘书，和领导参加一个重要的会议，在飞机上发现重要的文件不见了，该怎么办?2.在大街上，突然有人拉住你，说你是小偷，你怎么办?3.校巴安全演习，车上的小孩子以为真的出了安全事故，不停的哭喊,还用逃生锤弄碎了玻璃，围观的群众也以为发生了安全事故，纷纷议论，你是这次演习的负责人，该如何处理?（一）情境“急”或者“变”。（二）情境中给定考生身份（三）提问方式一般是：“怎么办”、“怎么做”、“怎么处理”等。一般突发事件的应急处理公共突发事件的应急处理目录地震要命如果你是秘书，和领导参加一

是你****噩呀

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20面试结果推荐书面试结果推荐书姓名日期外文知识会话书写智力水平专业知识创造性思维性格特征面试小组评语：推荐书□录用职位级别薪金等级□待用□辞谢赞成此意见者（面试小组成员）签名：送达部门及主管：ABC

书生****萌哒

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主题：如何看人不走眼----高效面试官讲师：招聘工作的重要性高度重视招聘工作面试准备面试准备开始面试结构化面试时间分配：20/80结束面试90后心理和行为特征90后心理和行为特征90后心理和行为特征90后心理和行为特征90后心理和行为特征90后心理和行为特征面试官的胜任特征面试是指代表用人单位的面试考官与应聘者直接交谈，根据应聘者对所提的回答情况，考察其相关知识的掌握程度，以及判断、分析问题的能力；根据应聘者在面试过程中的行为表现，观察其衣着外貌、风度气质，以及现场的应变能力，判断应聘者是否符合应聘岗位的

邻家****mk

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2024-11-19

如何进行招聘面试：10分钟面试招到核心员工！目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc350517971"如何面试核心员工？PAGEREF_Toc350517971\h3HYPERLINK\l"_Toc350517972"有效招聘面试技巧PAGEREF_Toc350517972\h7HYPERLINK\l"_Toc350517973"面试前的工作——准备及拟定问题PAGEREF_Toc350517973\h10HYPERLINK\l"_T

一吃****福乾

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12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243

一只****写意

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面试官培训教程我们为什么招聘招聘的一般流程面试：必不可少的环节面试方法独有的优势成功面试的先决条件面试前的准备工作行为面试的理论基础-1行为面试的理论基础-2面试的四大环节行为面试问题和其它询问方式的对比提问的技巧-1提问的技巧-2提问的技巧-3提问的技巧-4提问的技巧-5深层探究--剥洋葱问题举例-1问题举例-2特殊的面试方法--压力面试聆听的三个关键四种典型的假行为事例观察很重要正确的评价传统招聘中的问题-1传统招聘中的问题-2传统招聘中的问题-3传统招聘中的问题-4传统招聘中的问题-5传统招聘中的问

是飞****文章

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2024-11-19

面试工作子流程

代瑶****zy

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2024-11-19

这是个一两分钟的世界，你只有一分钟展示给人们如何让他们在下一分钟喜欢上你。面试前一周准备倒计时面试倒计时五个求职步骤一、确定核心能力分析做过什么校园活动、自己的喜好、职业生涯（榜样是谁？）二、确定一个行业通过网络、实地走访，给自己定向三、确定几个企业确定目标行业后，确定几个企业，实地走访四、确定一类职位确定目标职位，查看设置的各个岗位，实地走访五、确定求职策略针对目标企业和岗位，根据走访交谈情况，来制定求职策略电话记录：收集资料：更新简历：面试技巧：服装仪态：系上领带方头系带的皮鞋是最佳选择。黑色皮鞋袜子

斌斌****公主

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2024-11-19

一、领导能力1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？4、假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？5、请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？6、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本

桂香****盟主

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2024-11-19