纪检部工作弊端第一篇：纪检部工作弊端纪检部工作检查问题纪检部2011.5.21一、在早晚检查时，有个别班级同学通常会踩点进班！意见：既然有个别同学喜欢踩点进班，那么我建议各班班主任要求同学们提前十分钟进班。例如：纪检检查早上7：:2检查，那么就7:10进班！等等。二、个别班级班委会起到“带头作用”提前先走，当在晚自习第二次检查时班级已所剩无几！意见：作为班委，在班级应该起到积极带头作用。无论是平时的学习还是积极参加活动等等。这个学风问题很重要，所以班委的位置和作用很大。针对这些问题，我会在每周的纪检检查总

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2025-08-28

细节决定质量责任成就品牌-质量月演讲稿第一篇：细节决定质量责任成就品牌-质量月演讲稿尊敬的各位领导、同志们、朋友们：大家好！我演讲的题目是《细节决定质量，责任成就品牌》当世纪的钟声还在耳畔回旋的时候，当熊熊的奥运之火还未燃尽的时候，当辉煌的世博还在举办的今天，面对繁荣昌盛、蒸蒸日上的祖国，我们不禁要问，支撑这些成就的到底是什么？有人说是技术，有人说是品牌，还有人说是团结，而我认为在今天这个经济全球化时势下民族企业的质量才是根本。产品质量的优略对一个企业的发展和品牌形象的形成与信誉的积累有着至关重要的作用，

是你****盟主

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细化过程管理（含五篇）第一篇：细化过程管理细化过程管理，提升教学实效尊敬的各位领导、兄弟学校的同行们：大家好！今天在这里召开初三毕业班复课工作交流会，是县局给我们创造的难得学习机遇，今天我将借助这个平台把我们学校的一些做法和体会作以下汇报，请予指正。2014年我校初三毕业班工作在县局的正确领导下，在社会各界的关心支持下，在全体师生的共同努力下，中考再攀新高。质量是学校的生命线，努力提升教育，教学质量是学校的主要任务，面对成绩，我们不骄不躁，为了超越自我，更大面积的提高教育教学质量，本学期，我们对毕业班教学

一吃****福乾

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细化服务措施提高服务质量（共5篇）第一篇：细化服务措施提高服务质量细化服务措施提高服务质量**银行紧扣提升文明标准化服务这一主题，抓规范、强管理、提技能，优服务，使该行的文明标准化规范服务工作取得可喜的成绩。首先是健全服务机制。制订了《文明标准化规范服务工作规划》和《文明规范标准化服务考核细则》，形成了完整的文明规范服务管理机制。其次是完善服务制度。在认真执行总行统一编制的《文明规范标准化服务手册》的基础上，制订了《营业室物品摆放定位制度》等十余个服务管理方面制度，形成了一套完善的服务工作管理体系。第三是

慧娇****文章

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纪检部总结第一篇：纪检部总结纪检部工作总结在忙忙碌碌中半年时间又过去了，这学期也将落下帷幕。半年里，金融系学生积极参加各项校级活动，遵循校级指示和要求，积极开展活动。广西财经学院在11月份举行了全校第七届田径运动会，力与美的结合充分展现了全校师生的风采和魅力，金融系全体师生通过共同的努力和奋斗，在校运动会上取得了优异成绩。总体来说，在这一年中，广西财经学院金融系成长了很多，金融系学生会也长大了很多，在感慨时间的飞逝的同时，我们也要回首这半年来的工作情况，进行一个全面系统综合的总结。接下来，我部就这半年的工

星菱****23

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紧紧抓住质量与人才两个重点用一流师资人才打造一流教学质量第一篇：紧紧抓住质量与人才两个重点用一流师资人才打造一流教学质量紧紧抓住质量与人才两个重点用一流师资人才打造一流教学质量——在学院2011年教学工作会议上的讲话院长吴国光（2011年3月20日）各位老师，同志们：教学工作是高等学校的一项永恒的中心任务。今天我们在这里召开2011年教学工作会议，其目的在于总结经验，查找不足，部署和改进工作。借此机会，我代表学院向一年来默默奋战在教学一线的教师和倾心教学工作管理的同志表示崇高的敬意和衷心的感谢！上午，副院

含秀****66

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素质教育工作第一篇：素质教育工作有关素质教育工作为了全面落实旗教育局推进学校素质教育工作精神，具体开展了如下工作：1、坚持德育为首，教学为主的教育方针，努力形成以校长为推进学校素质教育第一责任人的领导机构及工作体系，做到了齐抓共管。2、为全面落实素质教育，明确推进素质教育的重要性和紧迫性，开学初，学校组织全校教职工学习了教育局下发的有关素质教育工作的各类文件，为顺利推进素质教育工作做了全面性宣传和思想准备。3、在开展素质教育过程中，学校多次召开相关人员的素质教育专题会，如：开学初，专门召开了研究、分析教育

是你****韵呀

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系统实施全面质量管理,积极防范电子银行风险第一篇：系统实施全面质量管理,积极防范电子银行风险全行防查案件工作推进会发言材料系统实施全面质量管理积极防范电子银行风险省分行电子银行部近年来，省分行党委始终强调：在大力发展电子银行业务的同时，要把风险防范工作作为重中之重狠抓不放。行领导多次通过会议、批示等方式，明确要求不断提高风险防范意识，增强防范能力，严肃查处弄虚作假行为。应当说，近年来业务发展总体形势是好的，合规经营意识也不断增强。但由于电子银行属于新兴业务，其风险特征有待于逐步识别和把握。加上业务的快速发

一吃****成益

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精细化过程控制标准化流程管理第一篇：精细化过程控制标准化流程管理精细化过程控制标准化流程管理开封供电公司供电可靠性的统计范围为市区和郊区359平方公里范围的6—10千伏中压用户。2005年度公司实际停电户时数为57153.14，RS3为99.789%。2006年，RS3为99.84%，停电户时数控制在46940，同比2005年度减少停电户时数10213.14，增加供电量160万千瓦时。按2005年度省电力公司下达的平均电价0.393元/千瓦时计算，2006年通过可靠性管理至少带来约200万元以上的直接收益

婀娜****aj

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精麻药品管理整改报告范文第一篇：精麻药品管理整改报告范文旬阳县医院关于上报“开展麻醉、精神药品专项整改工作”的报告根据“安康市卫生局转发安康市禁毒委员会《关于全市卫生系统开展精麻药品整顿工作的意见函》的通知”精神，我院领导高度重视，及时召开相关部门的专题会议，安排布置开展此项整顿工作，具体如下：1、加强组织领导工作。进一步建立健全麻、精药品管理组织及相关管理制度，并将制度放大上墙。把麻、精药品的管理列入年度目标责任制考核范围。2、加强精、麻药品管理的培训工作。认真组织取得麻、精药品处方权资格的执业医师和药

子璇****君淑

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精益六西格玛关键成功因素（合集5篇）第一篇：精益六西格玛关键成功因素精益六西格玛实施的关键成功因素实施精益六西格玛的关键成功因素包括以下几点：1）关注系统精益六西格玛的力量在于整个系统，精益六西格玛不是精益和六西格玛简单相加，而是要把精益和六西格玛有机接合起来，处理整个系统的问题，对于系统中不同过程或同一过程的不同阶段的问题，精益和六西格玛相互补充，才能达到I+I>2的效果，例如当过程处于起始状态，问题较为简单，可以直接用精益生产的方法和工具解决，但随着过程的发展，当问题处于复杂状态时，就要用六西格玛的方

一条****然后

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精细提质量精益增效益第一篇：精细提质量精益增效益精细提质量精益增效益---苏尼特金曦公司精细化管理提升2014年生产经营业绩“2014年公司生产经营好成绩的取得，得益于集团公司的正确决策和全体员工的共同努力！”这是董事长、党委书记段希刚在苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司（以下简称公司）2014年工作总结和2015年工作部署会上发表的感慨。在刚刚过去的2014年，公司又传佳绩，生产经营各项指标捷报频发，超额完成中国黄金集团公司（以下简称集团公司）下达的全年生产经营任务。成绩的取得，的确得益于集团公司2014年

又珊****ck

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精益全员质量管理培训心得第一篇：精益全员质量管理培训心得精益全员质量管理培训心得通过对全员质量管理的学习，使我对当前质量监督和工厂的品管团队的工作有了一些新的认识。我想通过我思想意识的转变，可以影响到质量监督员和工厂品管员和品管团队的工作方式。我将从以下几个方面来总结我本人的学习体会。一、全员质量管理要求所有的人员来管理质量。这种管理方式实现的前提是全员都要明白自己所从事的工作最终所要达到的质量标准，以及操作标准。简而言之，就是要让所有的员工知道如何做。并且要让所有的员工知道要做到什么程度才算是做好了。要

睿达****的的

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精密铸造企业质量管理的方法是怎样的？第一篇：精密铸造企业质量管理的方法是怎样的？精密铸造企业质量管理的方法是怎样的？精密铸造企业的金属材料主要是来源于外购材料、这个企业的废铸件、浇冒口。而外购金属材料常常就是散装的，很少有压成筒状的，不同材质的材料非常容易就混淆在一起，就如316材料混有304或430材料。因此，精密铸造企业一定要尽可能的选择采购压制成筒状的材料。对于每批采购材料的化学成分就用光谱分析仪来进行分析。要是有可能的话，就可以对供方进行实地考察，评价它的材料是不是进行标识、防护及隔离贮存等。精密

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精品主管工作流程第一篇：精品主管工作流程精品主管工作流程贴膜车辆接待流程1，客服每天下午会预约通知第二天贴膜客户，并下预约单交予装饰部2，精品主管按照客服所下预约单上贴膜客户信息对应接待客户，如客户未预约，则拒绝为其贴膜施工3，前来贴膜车辆需先洗车4，登记客户信息，为客户介绍太阳膜种类，方便客户选择5，登记客户所选太阳膜颜色，下派工单，为客户推销其他类汽车精品6，客户确认施工信息并签字7，安排技师施工8，施工完成后检验是否合格，是否有遗漏项目9，通知客户前来提车，如需缴费，陪同客户去收银室缴费10，告知客

书生****写意

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纠正、预防、改进措施控制程序_ISO13485医疗器械企业质量体系认证技术文件第一篇：纠正、预防、改进措施控制程序_ISO13485医疗器械企业质量体系认证技术文件纠正、预防、改进措施控制程序_ISO13485医疗器械企业质量体系认证技术文件纠正、预防、改进措施控制程序1、目的1.1纠正措施的目的是调查、分析来自不符合报告、管理评审发现的不合格、顾客投诉的原因，防止再次发生。1.2预防措施的目的是分析并消除不合格的潜在原因。2、范围适用于本公司质量活动全过程，对不合格品和质量体系运行的偏离所采取的纠正和预

宜欣****外呢

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管理评审议题第一篇：管理评审议题2012年各部门管理评审改进意见汇总及批示1、根据市场反馈的信息，部分塑箱产品少酒、半瓶酒的现象时有发生，还有部分质量酒、跑气酒在市场中频频出现，建议公司严把产品质量关。加强工序考核，加强交接。2、公司与时俱进，引进EPR系统，大大提高了工作效率，简化了工作流程。经销商每月的返利与市场促销都是通过系统直接返回到经销商的个人帐户，但是经销商普遍反映对帐户里的返利构成不太了解，每个月的帐都不清楚是怎么来的。望有关部门能够加强服务，提供客户的返利清单明细，提高服务质量。市场部与财

新槐****公主

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管理评审汇报材料--生产部第一篇：管理评审汇报材料--生产部管理评审汇报材料——生产部根据公司质量手册之要求，生产部的质量目标为“成品制造合格率≥95%”。自贯标以来，生产部严格依照质量手册以及部门程序文件的要求开展工作，截止到目前，生产部的成品制造合格率达100%生产部在工作中主要负责完成公司下达的各项生产任务，对车间的生产设备进行保养维护，并严格按照作业指导书进行生产作业。自贯标以来，生产部共生产成品63套（台），包括绍兴的充氢汇流排、充氮汇流排、补氢汇流排、阻火器、集装格等22套（台），冒溪的电解槽

明轩****la

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管理评审控制程序第一篇：管理评审控制程序版次/修正：A/0管理评审控制程序文件编号：QM/EM-PD-05文件页码：1/41.0目的确保本公司质量/环境管理体系持续有效地运行，并满足实现质量/环境方针和质量/环境目标及遵守相关质量/环境法规的需要。2.0范围适用于最高管理者或其代表组织管理层对质量/环境管理的评审。3.0定义管理评审：是由组织的最高管理者就质量/环境方针和目标对质量/环境管理体系的现状适应性进行的文件化的正式评价。4.0权责4.1管理者代表负责编制评审计划，并负责组织管理评审。4.2总经理

景福****90

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管理评审报告第一篇：管理评审报告海南科技职业学院2012年度管理评审报告按照船员教育与培训管理规则要求，依据学校船员教育与培训质量管理体系的要求，学院对2011年3月至2012年3月质量体系运行情况进行了管理评审工作。评审目的：评审质量方针和质量目标的适宜性、充分性、有效性；评价质量管理体系改进的机会和变更的需要。评审时间：2012年3月17日9：00——12:00评审地点：图书馆七楼会议室会议主持：杨秀英校长参会人员：杨秀英、焦解歌、王大群、袁澍、阮忠、陈宗华、张家佑、盛望鹏、张小莹、陈政华、王广玉、二

是飞****文章

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