建筑工程项目部八大员岗位职责1项目经理岗位责任制1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2．经公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的

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2024-12-03

第十一章内容提要#建筑工程测量概述内容提要内容提要1.高程放样－水准仪法1.高程放样－“倒尺”法放样1.高程放样－高程的传递放样2.全站仪无仪器高作业法放样已有：测站A、后视方向B已知：水平角数据(设计已知)定：C方向钢尺法测设：经纬仪定线；钢尺测设DAB；用大木桩标定B。DAB三.设计平面点位的测设(一).直角坐标法(二).极坐标法极坐标放样算例(三).角度交会法(四).距离交会法6.3.1.5铅垂线放样铅垂仪6.3.2归化法放样－－精确放样角6.3.2.2归化法放样点位1.距离交会归化法先用直接放

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10号线航华新村站~紫藤路站区间隧道联络通道二、小组概况B、宏润集团总公司工程质量管理要求盾构推进的偏差超标率≤4%B、宏润集团总公司工程质量管理要求盾构推进的偏差超标率≤4%四、目标确定五、可行性分析序号（12-7×80%）÷150×100%≈4%六、原因分析七、要因确认标准：操作员100%参加培训，管片拼装准确率100%。标准：符合勘察设计要求。标准：千斤顶编组在19个以上。（专家论证结果）标准：有专项管理制度，制度执行抽查合格率95%以上。标准：注浆液配合比符合规范要求，管片底部注浆压力为0.3MP

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一级建造师---机电工程管理与实务精讲通关新修订的《机电工程管理与实务》考试大纲（2011年版）及考试用书（第三版）与旧版的区别主要体现在结构、体例、内容、案例上有显著的区别。1．删除了有争议的、脱离实际的、纯理论的知识点。如：旧版第一章机械学、流体力学、电工学、热工学、自动控制等。2．对过时的机电工程有关的法律、法规及规范、规程进行了更新。如：《特种设备安全监察条例》、《中华人民共和国消防法》、《建设工程工程量清单计价规范》、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》等。3.为使机电工程注册建造师更好掌握注

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天津xx工业园投资（集团）有限公司组织结构及流程设计报告工程管理部及项目部流程目录（二级目录：项目建设施工流程）流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部流程名称：项目工程总体建设流程（续一）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部流程名称：项目工程总体建设流程（续三）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部流程名称：项目工程总体建设流程（续四）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：2.3.1流程

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1南京晓庄学院方山校区工科楼项目悬挑式卸料平台专项施工方案工程概况：南京晓庄学院方山校区工科楼项目由两排六层教学楼、一个公共报告厅、一个网管中心组成，公共报告厅和网管中心分别为一层、独立设置在东西两侧，与南北排列的两幢教学楼可通过底层架空的一、二层进行有效联系，南北教学楼在4~5层增加风雨连廊，增强了建筑功能的联系性。本工程框剪结构、地上六层，总建筑面积：22885m2，建筑物高度：23.85m。本工程由南京晓庄学院筹建，南京金宸建筑设计有限公司设计，我江苏通州四建集团有限公司承建，南京工大建设监理咨询有

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北京市建设工程劳务管理相关工作介绍2011年度全市施工完成情况2011年，全市建筑施工面积达到1.8亿平方米，11条地铁线路同时开工建设，保障性住房、抗震加固综合改造、中小学校舍加固等专项工程全面铺开，建设规模大，质量安全监管任务十分繁重。全年在落实网格化管理、加强对重点项目的专项监督、加大执法检查力度的基础上，全市建筑工程质量安全形势总体平稳，共发生生产安全事故28起、死亡34人，与上年持平，百亿元产值死亡率同比下降11.9%。整顿和规范建筑市场秩序，强化“四项机制”建设北京市建筑劳务分包合同管理工作的

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如何控制生产现场七大浪费什么是浪费在深入探讨现场作业的浪费之前，先对现场的生产作业进行分析。我们一般把现场作业分为三种：增值作业、辅助作业、不增值作业。事例生产现场七大浪费1库存浪费1-1为什么将库存看做是万恶之源1-1为什么将库存看做是万恶之源1-1为什么将库存看做是万恶之源1-1为什么将库存看做是万恶之源1-1为什么将库存看做是万恶之源1-2解决库存问题十分迫切2过多制造浪费2-1过多制造浪费会产生的问题例如3等待浪费3-1造成等待浪费的原因3-1造成等待浪费的原因3-1造成等待浪费的原因例如3-2改

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工程管理的前沿研究方向1工程管理的内涵对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解1工程管理的内涵对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解国际工程管理的前沿研究国际工程管理的前沿研究国际工程管理的前沿研究项目管理学科的发展E-business电子商务项目信息门户的内涵（projectinformationportal)工程项目信息门户(PIP)的分类奥运工程建设信息平台的定义工程项目信息门户(PIP)的应用信息交换方式的转变工程项目信息门户(PIP)的应用信息交换方式的转变Manydatabanks,vari

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深化设计管理方案************项目********项目深化设计管理方案11**********公司1深化设计管理方案编制人：城墙倒拐*********工程CELS10Z9/QA-SH-发放编号发布日期：2012年3月31日执行日期：2012年3月31日******************项目部目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc257920513"第一章深化设计概况PAGEREF_Toc257920513\h1HYPERLINK\l"_Toc25

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工作分析专题工作分析的基本流程第一阶段部门职责、任务清单与岗位职责2.汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二。3.各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格式见附表三。4.在汇总的部门工作任务清单基础上，组织全部门的人进行逐项讨论，以便确认：5.整理清单结构：各部门对清单进行整理，按逻辑关系和工作任务的同类性归类，其结构为：第一级：部门的主体功能；第二级：反映部门主体功能的职责；第三级：把任务清单归并在相应的职责内。6.各相关部门对工作任务清单进行集

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1工程管理方案一、项目管理制度：我公司总承包管理坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。1、“公正”原则：我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保工程顺利进行。2、

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建设工程施工管理：施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理施工信息管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理4.业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5）业主

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MSS47（下行式）移动模架施工技术专题讲座目录一、移动模架主要部件介绍1.2主要性能参数序号1.4液压电气系统明细表2、主梁构件图3、鼻梁构件4、旋转小车5、C型梁6、后横梁7、前横梁8、牛腿9、自动卡入推进装置10、自锁千斤顶11、吊装架二、MSS拼装2.1高强螺栓施工2.2高强螺栓施工(2)2.3拼装次序图2.4、提升方案2.5试提升2.6正式提升2.7安装液压电器2.8拼装C梁三、预压方案3.1预压3.2加载布置四、预拱度设置(cm)8五、设备运行操作01第一次模板下降02穿入吊杆03前横梁油缸下

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幕墙施工组织设计1第二章劳动力、施工机械配备和材料投入计划本章要点：本章根据现场实际特点介绍了在劳动力组织方面如何进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力，以及所配备的施工机械、检测设备和材料投入计划本章主要内容包括：序号主要内容1劳动力配备2主要施工机械配备和检测设备进场计划及施工进度安排3材料投入计划2.1劳动力安排2.1.1劳动力配备及进场计划由于本工程工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进

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第十七章准时生产与精细生产第一节准时生产(JIT)的实质一、JIT哲理JIT哲理(续)三、综合的管理第二节看板控制系统一、看板管理的起源二、推进式系统和牵引式系统推进式系统和牵引式系统(续)推进式系统和牵引式系统(续)三、丰田的看板控制系统四、准时生产的实现准时生产的实现(续)准时生产的实现(续)五、MRP与看板的结合第三节大量重复生产类型组织准时生产的条件一、产品设计标准化和模块化二、组织混流生产三、减少调整准备时间(Setuptime)四、建立多功能制造单元建立多功能生产单元(续)五、准时采购六、从根

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绿色再制造运作模式分析随着全球资源的日益枯竭和环境问题的日益引起人们的关注，绿色再制造作为一种新型的生产技术和经济模式，逐渐受到了全社会的关注和重视。本文将从绿色再制造的定义、运作模式、实践案例等三个方面进行分析。一、绿色再制造的定义绿色再制造，又称回收再制造，指利用废旧物资、延续使用寿命、降低环境污染和节约资源，再制造出高品质、高性能、多功能的新产品的过程。简单来说，绿色再制造是指将废旧物品中能够再利用的部分取出来，经过重新加工和组装，生产出与新物品相同甚至更好的再生产品。二、绿色再制造的运作模式1.回

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甲控乙供材料管理模式在大型工程建设项目中的应用随着我国经济快速发展，大型工程建设项目如雨后春笋般涌现，各种规模的建筑、基础设施项目如高速公路、桥梁、地铁、机场、大型商场等也不断拔地而起。在这些工程项目中，材料管理是至关重要的一环，直接影响着工程施工的质量、进度和成本。因此，采用合适的材料管理模式显得尤为重要。甲控乙供材料管理模式是一种比较成熟的管理模式，在大型工程建设项目中应用广泛，指的是甲方（一般为施工总承包商）负责施工，材料供应由乙方（一般为材料供应商）负责。大型工程建设项目所涉及的材料种类繁多，数量

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生产管理系统配电专业管理图形应用集成研究随着国民经济的快速发展，各行各业的生产水平得到了长足的提高。在这个过程中，配电专业的管理也日趋完善，其中生产管理系统作为一种新型的互联网应用的出现，为配电专业的管理提供了更为精细的解决方案。本文将就生产管理系统在配电专业的应用进行探讨和分析，为相关从业者提供参考。一、生产管理系统概述生产管理系统是基于互联网技术的一种新型生产管理方法，它通过建造一个信息化的平台，实现了各部门之间的信息共享和资源调度，进而提高了生产效率和质量控制。具体来说，生产管理系统通过不断收集、分

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电厂复杂管系振动分析电厂是一个复杂的工业设施，其中最重要的是其复杂的管道系统。这些管道系统在电厂的运行中起着至关重要的作用，它们输送着水、蒸汽、气体以及其他工业原料。但是，管道系统在经过长期使用后，会出现振动现象，造成管道系统损坏、设备故障等安全隐患。因此，对于管道系统的振动分析具有重要的意义。1.管道系统振动的原因从物理上来看，振动是由于管道系统内部有力量或者外部作用力的作用所产生的动态振荡。在管道系统中，产生振动的原因有很多，主要包括以下几个方面：（1）管道系统内部介质流动造成的压力变化、瞬间关闭和阀

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