通信工程监理规划样本.doc

通信工程监理规

一、工程项目建设监理组织
监理组织机构框图：

合同管理信息报表组

投资控制组

进度控制组

质量控制组
总监
（副总监）
顾问组

重要人员安排
职务姓名性别联系电话备注
重要设备安排
名称单位数量备注汽车辆2现场监理、组织协调电脑台13资料解决移动电话部19共19人扫描、打印机部2扫描、打印工程有关资料档案架架2档案归档资料盒个若干分类、存储资料办公桌套3用于办公
（二）各级人员职责与权限
1、总监理工程师职责与权限
工程师是监理公司委派履行监理合同全权负责人，行使监理合同授予权限。对监理工作有最后决定权。
执行监理公司指令和交办任务，组织领导监理工程师开展监理工作。
负责编制监理工作筹划，组织实行，并督促、检查执行状况。
保持与建设单位密切联系，弄清其规定与愿望，并负责与施工单位负责人联系，拟定工作中互相配合及关于需要提供资料或需协商解决问题。
审查施工单位实行性施工组织方案和施工进度筹划。
督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工申请单。
参加与所建项目关于生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。
签发工程质量告知单、工程质量事故分析及解决报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送各类综合报表。
按监理合同权限订立有关报表审查意见。
参加审批交工验收报告和工程初验、终验。
督促整顿各种技术档案资料。
初审工程决算。
积极、及时向业主报告上述事实。
分析监理工作状况，总结各阶段监理工作状况。
专业监理组主任职责与权限：
专业监理组主任是监理公司派驻施工现场专业负责人，在总监理工程师领导下，对组监理工作进行管理。
执行总监理工程师指令和交办任务，编制本组监理工作筹划，并组织实行，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查贯彻执行状况。
组织专业监理工程师进行质量监督、检查，依照工程施工规范和原则定期检查施工单位执行承包合同状况。
受理核算设计变更规定，提出审查意见后呈报总监理工程师。
提出本段范畴内返工、停工命令报告，报总监审批。
对分项、分部工程进行抽验和参加竣工初验。
组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。
参加关于例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师作工作报告。
检查监理工作日记,执行监理公司拟订管理制度。
向总监理工程师提交“监理月报”、“工作总结”素材。
现场检查人员职责与权限
现场检查人员在监理组主任领导下,负责做好个人分管路段范畴内一切关于监理工作。
现场检查工程质量、进度,核算工程所需材料状况,检查进场材料与否符合规定。
检查施工工艺与否存在缺陷,提出意见。
核心部位做好旁站监理工作。
做好监理工作筹划、小结、报告及报表、资料、文献、监理日记管理。
进一步现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等状况,及时填写监理日记,研究分析解决监理工作中问题。
及时向业主及上级管理部门报告上述事实。
（三）实现监理规划目的办法和办法
1、施工阶段
投资控制
投资事前控制
熟悉设计图纸、设计规定,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破某些和环节,从而明确投资控制重点。
按合同规定条件,督促业主如期提交施工现场,使其能如期开工,正常施工、持续施工。
按合同规定,督促业主按期、按质、按量地供应由业主负责材料、设备到现场。
按合同规定,督促业主及时提供设计图纸等技术资料。
投资事中控制
按合同规定,及时签复施工单位提出问题。
施工中积极搞好业主与施工方配合工作。
工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性预分析。
按合同规定,及时对已竣工程计量进行验收,不要导致未经监理验收承认就承认其完毕量被动局面。
检查、监督施工单位执行合同状况,使其全面履约。
投资事后控制
初审施工单位提交工程结算书。
进度控制
进度事前控制
审核施工单位提交施工组织方案和施工进度筹划。
进度事中控制
建立反映工程进度监理日记。
核算施工单位每月提交工程进度报告。
按合同规定，及时进行工程计量审核。
实行工程进度动态管理。
实际进度与筹划进度发生差别时，应分析产生因素，并督促施工单位提出进度调节办法和方案。
积极向业主报告关于工程进度状况。
进度事后控制
制定保证总工期不突破对策办法，涉及技术办法、组织办法、经济办法及其他配套办法。
制定总工期突破后补救办法。
调节相应施工筹划等，在新条件下组织新协调和平衡。
2、质量控制
质量事前控制
掌握和熟悉质量控制技术根据。
施工场地质量检查验收。
施工队伍资质。
工程所需原材料、半成品质量控制。
施工机械质量控制。
审查施工单位提交施工组织设计或施工方案。
施工环境、管理环境改进办法。
协助施工单位完善质量保证工作体系；
核施工单位关于材料、制品试样件取样及实验办法或方案；
审核施工单位制定成品保护办法、办法；