通信线路工程施工组织设计方案样本.doc

目录

TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"一、工程概况 PAGEREF_Toc\h2
HYPERLINK\l"_Toc"二、施工布置及施工方案 PAGEREF_Toc\h2
HYPERLINK\l"_Toc"三、施工进度筹划及进度保证办法 PAGEREF_Toc\h5
HYPERLINK\l"_Toc"四、劳动力、机械设备及检测设备投入筹划 PAGEREF_Toc\h7
HYPERLINK\l"_Toc"五、竣工验收 PAGEREF_Toc\h20


一、工程概况
从新建站A至老站B布放光缆，工程周期7天。详细状况如下：
1、新建站A
2、新建站A至线路施工点a，施工点a设立576芯光交箱，布放144芯光缆5km；新建架空
3、线路施工点a至线路施工点b，布放24芯光缆，利旧既有管道2km、既有杆路1km（需新建吊线）；
4、线路施工点b至老站B，布放24芯光缆，新建杆路1km、新建直埋1km。
1.施工根据
按《光缆线路对地绝缘指标及测试办法》YD5012-95规定。作废
按《本地网通信线路验收规范》YD5051-97关于规定。作废
按《通信线路施工技术规范》规定。作废
按《电信网光纤数字传播系统工程施工及验收暂行技术规定》YDJ44-89规定。作废
依照指标文献技术规定及建设方规定。规范修改。规范重新查阅
根据设计文献，会议纪要，工程文献。（前面）通用放在背面
2.编制原则
依照业主方提出工程范畴，工程数量和工期规定，本着优化施工方案,合理配备，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，保证质量，安全工期目的原则，编制本工程施工组织设计
3.施工范畴
本工程施工范畴为：按规定完毕施工图设计所有工作内容。
4.工期安排
详细开工日期以业主方告知为准，工期为7天。
二、施工布置（总体）及施工方案
1、施工总体安排
整个工程分三个阶段实行。
第一阶段：施工准备阶段。
对本工程所需人、材、物资源进行配备，组建工程进场等事宜。
和有关单位协调，贯彻好施工场地，暂时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。
组织施工现场调查，复测管道径路和有关资料。
熟悉，审查设计图。
做好技术交底。
编制材料和设备供应筹划并做好供应
贯彻施工场外运送道路。
各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需贯彻已完毕工程保护办法。
施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。另一方面是材料采购与管理。（甲供、乙供）采购与质量，材料补充。重要设备，光缆，光端机，光纤（甲方）
材料按合同和设计规定进行采购。
我方采购材料保证是符合招标文献和设计技术规范规定优质产品。
我方采购材料在到货前壹天告知业主方和监理单位与验收。
业主方对我方采购材料质量确认，均不减轻我方对材料所负质量责任。在项目实行中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检查部门检查。
如经国家检测机构检查有一项技术指标不符合原则，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方承担。
搬运：
第二阶段：施工阶段
在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺原则，得到关于方共同确认后，在开展该工序工作。
工程施工分四个组同步进行：
第一、二组：建设组，光交箱设立，新建杆路及吊线，直埋开挖及回填；
第三组：光缆敷设组负责光缆敷设；（建设和敷设合并）按敷设方式分组（架空、新建管道、杆路）
第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程质量检查等。
第三阶段：竣工检查阶段。
重要涉及竣工资料整顿，组织最后检查（自检），随时克服发现问题，发出竣工验收申请报告等内容。
2、工程施工管理流程
工程施工管理工作流程图

3、与有关单位施工配合
3.1与建设单位配合
3.2与设计单位配合
3.3与监理单位配合
3.4与地方政府、市政单位配合（详细分析）
3.5与其她施工单位配合（大型工程，详细分析）
4、项目组织构造
4.1组建工程施工项目经理部
依照规模和技术特点，组建我司通信线路建设项目部。（项目经理负责制）
（详细化，数量，实际构造）
4.2项目部人员岗位职责
4.2.1项目经理职责
4.2.2项目总工程师职责
4.2.3技术管理员职责（专人）
4.2.4安全管理员职责（专人）
4.2.5质量管理员职责
4.2.6物资管理员职责（专人）
4.2.7协调员职责
4.2.8文档管理员职责（技术员兼职）
4.2.9施工队长职责
5、机械设备组织方案
施工人员及工程材料设备必要通过车辆交通进入施工现场，因而在施工工程中，必要作只得施工车辆安排和调度，成立运送班，专门运送施工人员和运送工程材料。
同步工程施工机械，如挖掘机，路面切割机等，必要随时待命，哪里需