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安全考核评优方案

为鼓励各部门积极自主开展安全管理活动，提高安全管理活动的自主性和全员性，最大限度的调动各部门参与安全管理活动的积极性，确保公司相关安全管理要求能够有效落到实处，对在安全管理活动中做出突出贡献或成绩突出的部门进行鼓励，拟从2012年第二季度起在天津爱玛本部和营销公司开展全厂安全管理评比活动，现将评比方案规划如下：一、考评周期：从第二季度起，每季度考评一次，具体时间为每季度最后一个月的第三周。二、参与考评的部门：第二季度评比活动涉及的部门包括天津爱玛本部各生产部门和营销公司，具体为车架制造部、烤漆制造部、组装制造部、铝合金制造部、生产管理部、设备工程部、三轮车事业部、自行车事业部和营销公司运营部，后期将根据评比活动的深入逐渐完善评比方案和扩大评比范围。三、考评组成员：考评组由参与考评活动的各相关部门安全管理人员组成。四、活动开展方式（月度考核和季度考核）：1、月度考核：1）、每季度的前两个月，行政管理部根据本评比细则每月对各部门进行一次考评，每季度汇总一次，取平均分的30％作为季度考评汇总得分的一部分。2、季度考核：1）、行政管理部每季度最后一个月第三周组织各相关部门安全管理专员开展安全评比活动。2）、考评时，以小组为单位，每组4人，指定一名组长（组长实施轮换制度），组长负责对本考评小组成员进行统一协调，并负责对被考评部门提出的质疑进行最终解释。3）、每个考评小组至少负责对3个部门的考评工作，考评时，该考评组成员不得对其所属部门进行考核。4）、考评结束后，各考评组于2日内将考评结果提交安全科，由安全科对考评结果进行汇总和整理。5）、考评结果整理完成后，安全科通过公司宣传栏和办公平台进行公示，确保考评活动的透明性。6）、考评时，应坚持公平公正的原则。3、考评得分：最终考评得分由每月考评得分和季度考评得分分别加权计算获得，具体计算方式为：最终得分=月度考评得分平均值×30％+季度考评得分×70％。五、评比规则：1、行政管理部根据各部门得分情况对考评结果按高低分顺序进行排列，根据排列名次分别对各相关部门进行奖励。2、进行排名和奖励的前提为所属部门/班组均达标，达标基准分数为70分，若所有班组均未达标，则本季度不进行奖励；达标班组不足3个，则仅对达标部门/班组进行奖励。六、奖励规则：1、根据考评结果，对获得前三名的部门分别发放“第二季度安全管理第一名”、“第二季度安全管理第二名”、“第二季度安全管理第三名”锦旗。2、根据考评结果，分别对获得前三名部门给予人民币2000元、1500元、1000元奖励或物资鼓励等。七、本考核方案的最终解释权归行政管理部安全科所有。八、附件：考核细则（注：评比细则将会根据公司安全管理活动的提高和进步适时进行更新）。2012年第二季度安全管理评比细则