书店员工个人工作总结精编.docx

书店员工个人工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编帮大家整理的书店员工个人工作总结，希望能够帮助到大家。书店员工个人工作总结120xx年，新华书城在市店经理室的正确领导和各科室部门的大力协助和支持下，经过书城全体同志的共同努力，圆满地完成了店方下达的经济指标，门店其他工作顺利开展。现将全年工作总结如下：一、图书卖场的优化改观和常备图书品种的增加，大大促进了一般图书的阵地发行。近年来，新华书城在店领导的关心支持下，外塑形象，店容店貌焕然一新。20xx年，市店投资对新华书城的营业卖场进行了扩建装修，扩大了图书卖场，优化了购书环境，营业面积达1500多平方米，店堂宽敞明亮，图书品种达四万多个，有效地丰富了库存图书品种，促进了店堂一般书销售，经济效益与社会效益显著提高，全年新华书城一般书销售合计码洋167万余元。二、畅销图书推介和IC卡店外销售，扩大了市场占有率，促进一般图书销售。几年来，受网点规模、销售品种和店堂服务质量等多种因素的影响，东城一般图书销售增长缓慢。今年，我们利用卖场优势，增加库存品种，把门店销售融入到重点图书、畅销图书的推荐与陈列等工作细节中。利用新书海报、畅销图书排行榜和装饰品等装点店堂，美化环境，营造书香氛围，提高了营销效果，也增加了店堂销售。我们推行团供、直销、IC卡等多元销售方式，全员分片跑单位、送订单，找关系、做工作，店外销售成效显著，其中《树立社会主义荣辱观学习读本》、《树立社会主义荣辱观知识竞赛500题》发行200多本，销售码洋2万余元。三、以市场为导向，加强门店进销管理。以市场为导向，把好图书进货关是促进一般图书销售的前提与基础在实际工作中，我们克服大进大退的粗放模式，挖掘发现畅销书，重点把握常销书，日常关注动销书，及时清退滞销书，优化库存结构，满足市场需求。根据季节时令、地域特色和读者群特点等因素及时分析市场变化和销售动向，确定进货的品种和数量。注意跟踪重点图书的销售情况和备货添货。同时，我们还注重培养进货能手和推销骨干，要求营业员在图书销售过程中，转变服务观念，深入学习，内练素质，外树形象，灵活使用全省连锁系统模块，分析图书销售中不同品种的.增长率、退货率与库存结构，使之在正确的市场分析的基础上指导和提高一般书销售，提高市场满足率和客户满意度。四、克服重重困难，搞好图书展销活动。今年，我们两次参加电业局职工文化节图书展销，换卡销售码洋2.8万元，参加一中校园艺术节和经济贸易技术洽谈会图书展销等，多次抽调人员参加大型展销活动，支持店方工作。跑单位送订单，送书上门，去电业局展销，我们尽量自行克服困难，节约成本支出。五、提高营业员素质，加强门店窗口形象建设。营业人员的一言一行，一举一动，直接关系着书店的窗口形象和公众形象。我们要求新华书城的每一个员工在接待读者中，都要注意自身的形象，做到忠于职守，礼貌待人，以诚相待，热情服务，不歧视、嘲笑、讽剌读者，以良好的道德修养给每一位走进新华书店的读者展示个人的人格魅力和企业的良好形象。六、问题与不足。1、营业员技能水平和专业素质亟需提高，员工队伍素质较底，岗位责任意识淡雹服务读者意识和集体荣誉观念不强，缺乏敬业精神。2、门店规范化、标准管理不够，诸多规章制度不能彻底贯彻落实。3、进货品种不全，畅销品种存在供货不足，市场信息掌握不够全面，到货不够及时。4、店堂营销手段陈旧，一般图书发行占有率低，电子音像制品销售薄弱，市场开拓能力差等。七、20xx年工作计划。继续做好门店规范化管理、图书进销管理和店堂服务工作，促进一般书的销售。以市场为导向，深入研究，综合分析，预测和推荐重点图书、畅销图书。及时进货，添货，提高畅销图书和重点图书的上架率。调动员工积极性和能动行，扩大店外销售。书店员工个人工作总结2过去的一年，我脱下了学生的外衣，投身到了社会，选择了我梦寐以求的岗位——书店员工。在这一年里，我经历了从懵懂无知到逐渐成熟的过程，经历了从迷茫到落地生根的旅程。这一年，对我而言是一个学习的年华，也是一个自我提升的阶段。在这里，我归纳了我的一年工作总结。（1）我的职业发展得到了明显的提升。我从未涉足过书店业，对这个行业一无所知。然而，顺利的职业适应阶段还是让我能够迅速掌握书店的运营规律。在这里，我学习到了怎样整理图书，怎样向顾客推荐适合他们的书，怎样处理临时出现的突发情况。这一切的一切都是我职业成长的历程，也是我收获的重要部分。（2）我的沟通能力也得到了进步。作为书店员工，沟通是必不可少的技能。我需要和顾客进行交流，了解他们的需求，推荐适合他们的书籍。也需要和同事交流，进行任务配合，共同解决问题。在这种沟通中，我收获的不仅是