2022it工程师转正工作总结.docx

2022it工程师转正工作总结it工程师转正工作总结15篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是我为大家整理的it工程师转正工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。it工程师转正工作总结1本人与20xx年1月份加入浙江****股份有限公司，担当质量工程师的岗位，目前负责一车间（机加工）。截至到今，我已经顺当地完成了从试用状态到正式工作状态的转换。在此，感谢公司领导的信任，为我供应了一个体现业务实力和提高专业水平的平台。试用期阶段：经过在试用期的学习和工作，我对公司生产的连接器有了充分的了解，对国内机车行业的现状和行业要求有了肯定的了解，同时我对连接器的设计思路、零件加工工艺、质量要求、限制手段和检验方法有了详细、形象的相识。1、新工作环境熟识和学习：1）一车间产品依据协作关系可以分为插针和插孔、轴和套、罩和罩座三大类；依据加工的方式可以分为数车、仪表车、自动车、普车、铣车、钳工和冲床七种主要方式；2）现场日常检验工作——首/末检、巡检、入库检验和报告异样；3）一车间在制产品有种类多、单批量小和加工精度适中（针孔件除外外）的生产特点，假如在质量管理中明确限制重点可以有效的降低劣质成本和提高质量管理的有效性。2、期间主要质量异样处理：1）铝毛坯（A104）在铣边时发觉边缘铝料剥落a、协同工艺员进行工艺验证；b、异样缘由分析和不合格品限制；c、异样坯料后续跟踪；2）装配车间发生A104罩与罩座协作失差a、失效缘由分析和验证；b、验证结果确认和不合格品订正；3、期间SPC（过程统计管理）的试点工作：1）编制过程统计管理方案和工作流程（未发布）；2）编制了工艺流程图、FEMA和限制安排（未审核）；3）安装、应用了质量分析软件（minitab）；4、SPC工作阅历总结：1）一车间开展过程统计管理至少须要工艺人员和质量人员两方协同协作完成；2）根据限制安排进行质量管理可以提高检验人员的检验效率，保证检验结果的真实性和提高过程检验的易操作性；3）过程统计管理细化了质量管理方式，简化了现场检验人员的操作要求，可以提高一车间的质量保证水平。正式工作阶段负责一车间检验工作的监督和管理、过程异样产品的刚好处理和质量管理文件的编辑。现对这两个月的主要工作进行总结：1、检验规范编制、更新；1）左右拉钩：YG08020019和YG08020020；2）过渡接头：YG30050001；3）YG57插孔：YG57010101B；4）PG29螺套：YGT06010001；5）A104罩：YG54010301A和YG540103016）YG54出线座：YG54010302；7）A104卧式基座B：YG47010001B；8）0°150mm2端子：YG08010201；9）90°16mm2端子：YG49060001；10）150—16端子：YG08020029D；11）90°35mm2端子：YG4900000112）南昌地铁安装架进厂检验规范；2、质量管理文件修订、实施和保持。1）首件鉴定管理性文件修改；2）表面喷涂检验规范修订（增加喷涂件首次鉴定详细要求）；3）表面喷涂检验规范修订（增加喷涂零件防护项）；3、外部客诉处理；1）A系统插针尺寸异样；2）电缆接头状态异样；3）芯插孔尺寸异样；4）39芯插针针头长度超差；5）8芯插孔锥度超差；6）B44罩座手把干涉（主要工作内容：异样状况调查，分析结论整理，处理方案（或建议）提交）。4、内部质量异样处理1）铝管（规格55×20，标号6061）材料缺陷（裂纹）评审和不合格品处理；2）KC20插座体气孔评审、过程限制和不合格品处理；3）B77罩表面缺陷评审、过程限制和不合格品处理；4）KC20插套设备异样过程限制和不合格品处理；5）KC20插销因新增设备性能未稳导致尺寸偏移评审和过程限制；6）B77罩气孔评审、过程限制和不合格品处理；7）连接板（大红尼龙）库存件技术状态异样的隐患排查和订正；8）KC20插销（A型）混装库存隐患排查（库存零件和成品）；9）管接头（有裂纹）强度验证和结果确认；10）B77罩（安装面不平）防水验证、结果确认和订正；（主要工作内容：异样缘由初步分析，评估评审需求，制定评审目的和安排，组织评审，评审结果跟踪）。5、其他方面：1）出厂检验流程及产品的熟识2）针对一车间现场检验人员（QI）进行技能培训；3）报告单填写培训；4）制程异样报告单填写培训；5）质量异样描述和初步统计培训；“学而不思则罔，思而不学则