如何给领导汇报工作(共3篇)给领导做工作汇报.docx

如何给领导汇报工作(共3篇)给领导做工作汇报如何给领导汇报工作2016-12-3117：31：37|X1楼回目录一、集中火力搞一个问题，不要泛泛而谈.把一个问题搞深了，搞亮了，搞透了，搞创新了，领导会认为你所有的问题都搞得很亮很透，要“以点代面”，但要做好充分准备，要写很多，以备领导要查看.二、先结果后过程，先果后因，先概括后具体.向领导用一句话先概括结果，再说明为什么会有这样的结果，原因是什么.三、逻辑层次清楚，先什么，后什么.不熟练的人最好多用第一是什么，第二是什么，第三是什么但不要超过六点；也可以用首先、其次、再次、最后是什么.就是多用关联词，听起来很清晰、明白.四、围绕一个中心来收集材料和数据.围绕主题收集各种材料和佐证，用来证明自己的观点和立常五、领导问什么，就答什么，不要答非所问.领导最关心的是要问题的答案，如果给的不是答案的话，兴趣就会下降.六、在汇报快结束的时候，还要强调自己的观点.模式就是“因为以上的所以是什么”或者再概括自己的谈话，让领导听明自己的用意和立常七、声音一定要洪亮，显得自信，千万不要像说悄悄话一样.八、坐姿要稳重，不要低头，把气势弄出来.最好不要领导坐着，自己站着，或者自己在领导耳边汇报工作，这样整个态势就没有了.九、给领导汇报日常工作最好不要超过半小时，一次性不要超过三个问题；跨级汇报不要超过十五分钟，最多不要超过两个问题.以上是这某位领导给我整理的几条心得，不记得以前有没有发过给你，今天整文件的时候看到觉得挺好，你参考看看，希望能对你有所帮助.如何给领导汇报工作2016-12-3117：31：09|X2楼回目录注意事项：1、注意条理性；2、注意轻重缓急（先说重要的事情，而且要详细）；3、注意用数据说明问题，尽量量化；4、从原始资料得出结论性的评论，一定要附上辅助数据；5、用词客观，不要带个人感情色彩；6、结尾要请领导指出错误和纰漏.汇报的技巧一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看1）调整心理状态，创造融洽气氛3）善于挖掘、善于归纳、善于总结亮点，具有指导意义和示范作用的好经验和做法4）汇报焦点问题，特别是那些影响或制约基层单位长远建设和发展，并带有一定倾向性的问题.5）汇报困难.汇报的困难，必须是自己无法解决的重大困难，也是最迫切的问题.汇报一、二个事关单位发展的重大困难，做到少而精，并必须讲清楚这一、二个困难对单位长远发展甚至大局的影响，这样就可以引起上级领导的重视，容易得到解决.6）以线带面，从抽象到具体汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿.一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容.这种正所谓“若网在纲，有条而不紊.7）及时汇报不好的消息.对不好的消息，要在事前主动报告.越早汇报越有价值，可以及早采取相应的应对策略以减少损失.遵循这样一个原则：尽量在上级提出疑问之前主动汇报，即使是要很长时间才能完成的工作，也应该有情况就报告.领导是否认为工作是按计划进行的。如果不是，还要作出什么调整。这样，在工作不能按原计划达到目标的情况下，应尽早使领导知道事情的详细经过，就不至于被责问了.8）全权委托的事也要报告.在上级已经把事情全权委托给你办的情况下，不仅要和领导仔细讨论各种问题，请示相关情况，而且还要及时汇报各种相关事宜.9）工作时要先说结果，再谈经过，书面报告也要遵循同一原则.这样，汇报时就可以简明扼要，节省时间.10）汇报工作要严谨.在工作报告中，不仅要谈自己的想法和推测，还必须说出正确无误的事实.如果报告时态度不严谨，在谈到相关事实时总是以一些模糊的话语，如“可能是”、“应该会”等来描述或推测的话，就会误导领导，不利于领导作出有产而正确的决策.所以在表明自己意见的时候，最好明确地说“这是我的意见”，以便给领导留下思考空间，这样对已对领导都会大有裨益.找领导汇报工作也要注意技巧.在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作.领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了.事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌.比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的.接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了.汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题.要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢.我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的