精益改善岗位职责.docx

精益改善岗位职责

在日新月异的现代社会中，越来越多人会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编收集整理的精益改善岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。精益改善岗位职责11、参与制定并组织实施精益生产推进计划；2、提供项目实施所需的精益工具和方法支持，推进全员改善，消除浪费，提升产品质量、提高生产效率；3、审核和监督各部门精益生产的实施情况，并就改善措施给出专业建议和方案，对公司精益生产体系的`运营实时跟踪和反馈4、结合产品的加工方式和生产组织方式，系统的提升制造和工艺保障能力5、根据精益生产推进的需求，完善精益人才培养机制，推动中基层管理人员和专业职能管理人员精益能力的提升，形成体系化的精益能力。精益改善岗位职责2职责描述:1、负责饿了么新零售销售流程体系搭建,梳理优化流程制度,逐步形成体系化文件;2、定期开展流程审计,对下发推进的制度、标准、流程、做跟踪、对流程执行情况负责,建立流程闭环管理机制;3、协助各业务部门开展并落实优化方案,推进项目进展和实施,提高内部管理效率和销售效率;4、了解市场动态,掌握行业最新经验,勇于创新,力推流程e化工作,提高销售效率;5、负责相关制度、流程方面的培训和宣导。任职要求:1、统招本科及以上学历,3-5年以上流程管理质量管理相关工作经验;2、五年以上流程管理、项目管理、质量管理等方面工作经验;3、具有较强的学习和分析能力,能快速熟悉业务,诊断并优化流程;4、具备较强的'项目管理能力、执行力和沟通谈判能力;5、获六西格玛绿带证书、pmp证书加分。精益改善岗位职责3岗位职责:-结合客户需求和内部现状，与团队成员一起，针对性的应用精益改善的方法和工具，在实践中逐步导入精益改善文化-从价值流的视角，以客户为中心，有策略性的引导和组织价值流各部门开展系统性改善项目，改善供应链的交付能力，持续降低供应链成本-作为精益coacher，运用精益的方法协助各职能部门解决现有痛点，在解决问题的`过程中，提升各团队成员的精益成熟度-作为项目moderator，协助项目经理协调项目进度，运用目视化的手段，引导项目高效透明进行-精益课程的开发与培训，与团队成员一起构建事业部的精益培训体系和人才培养梯度任职条件-5年以上精益改善和项目实施经验-在知名外资企业/咨询公司担任过精益改善项目负责人/顾问，有独立组织价值流改善的能力-熟悉精益改善的方法和工具(价值流分析，系统改善&点改善，scrum，目视化看板等)-思路清晰，逻辑思维能力强，熟练使用问题解决的8大步骤-沟通表达能力强，发挥自我影响力，能针对不同成熟度的团队成员，采取合适的精益辅导-以结果为导向，自我驱动，遇到困难能积极主动沟通和协调资源解决-创业公司和互联网行业背景从业经验优先