土地供应及收支管理调研报告 (3).docx

土地供应及收支管理调研报告目录一、引言--------二、企业基本情况三、企业供应链管理现状-------------------------四、企业存在问题五、对策建议---六、调研总结---一、引言目前，中国企业供应商与制造商（客户）可以维持合作关系，但是供应链支撑技术应用基础薄弱，难以形成供应链管理整体链条增值的目标。中国中小企业在制造业国际采购中还属于简单贸易关系，而不是供应链管理意义下的供应商与制造商关系。绝大多数中国企业对供应链管理缺乏了解，仍旧采用旧有的运营管理模式。相对外贸企业而言，制造企业内部信息化程度低、国际商务能力弱，不能形成对供应链管理环境的支撑。外贸企业是目前国际采购中的主要供应商，电子商务应用对改善当前国际供应链管理还不能作为主要因素。少部分中型规模以上制造企业刚刚开始进入mrpⅡ、erp的应用，而真正意义上应用供应链管理的中国本土企业，除了极少数的知名大企业，几乎是凤毛麟角。最近，有关供应链管理研究的机构抽样调查了国内500家企业，其中有60%的企业基本上与其相关企业建立了供应链关系，并且有70%的企业对供应商的供货情况表示满意。调查结果还表明，有50%的制造型企业其供应链能够稳定3年以上，只有10%的企业其供应链只能保持1年以内的合作系，其它均保持在1～3年之间。在零售业企业中，有45%的企业与其供应商保持1～2年的合作关系，其余只能保持1年以内的合作关系。此外，在调查还发现，大约有70%的制造型企业不愿意邀请客户参与新产品研发工作，而只是独自闭门造车。根据2004年中国物流与采购联合会的一项问卷调查，可以得出中国企业在供应链管理方面一些有代表性的结论：在供应商关系管理方面，公司供应链管理部门人数相对较少;对供应商合同管理的重视程度较强，一个重要表现是设立专业人员管理供应商关系;选择供应商的标准趋于综合评价，但是价格指标仍然是非常重要的影响因素;it应用水平有待加强。在客户关系管理方面，企业对客户关系最为重视，但服务水平仍有不足;外贸比例增加，但与国外客户沟通存在困难。在物流外包业务方面，物流外包比例增加，表明第三方物流在供应链中的作用日趋重要;但企业与物流服务提供商关系多为短期合作，真正的伙伴关系尚未形成。在供应链运作方面，供应链的运作范围主要在国内，国际供应链快速增多;供应链管理以预测———计划管理方式为主，及时供货率是首要指标;供应链管理中的主要困难包括产品质量问题和人为差错等。在供应链管理绩效方面，订单完成率较高，按时交货率相对稍显不足;供应链反应能力良莠不齐，整体水平较低;供应链衔接不畅，物流停滞时间长;付款周期和订货周期也较长。二、企业基本情况联想的客户，包括代理商、分销商、专卖店、大客户及散户，通过电子商务网站下订单，联想将订单交由综合计划系统处理。该系统首先把整机拆散成零件，计算出完成此订单所需的零件总数，然后再到erp系统中去查找数据，看使用库存零件能否生产出客户需要的产品。如果能，综合计划系统就向制造系统下单生产，并把交货日期反馈给客户;如果找不到生产所需要的全部原材料，综合计划系统就会生成采购订单，通过采购协同网站向联想的供应商要货。采购协同网站根据供应商反馈回来的送货时间，算出交货时间（可能会比希望交货时间有所延长），并将该时间通过综合计划系统反馈到电子商务网站。供应商按订单备好货后直接将货送到工厂，此前综合计划系统会向工厂发出通知，哪个供应商将在什么时间送来什么货。工厂接货后，按排单生产出产品，再交由运输供应商完成运输配送任务。运输供应商也有网站与联想的电子商务网站连通，给哪个客户发了什么货、装在哪辆车上、何时出发、何时送达等信息，客户都可以在电子商务网站上查到。客户接到货后，这笔订单业务才算完成。从上述介绍中可以了解到，在原材料采购生产制造。。产品配送的整个物流过程中，信息流贯穿始终，带动物流运作，物流系统构建在信息系统之上，物流的每个环节都在信息系统的掌控之下。信息流与物流紧密结合是联想物流系统的最大特点，也是物流系统高效运作的前提条件。三、企业供应链管理现状国际化之后，联想面临内部价值链协同的挑战，改造往往比新建更为复杂和痛苦。“21世纪的竞争是供应链与供应链的竞争。”对以pc硬件为主营业务的联想集团来说，这句话的重要性毋庸置疑。1月15日，联想集团负责全球供应链的两位副总裁郭明磊和宋红由于个人原因离开联想，她们的工作暂时由联想高级副总裁杰瑞·史密斯代管。之前郭明磊在联想主要负责供应链组织和管理体系整合、网络优化以及流程和it建设；而宋红则负责全球物流管理尤其是服务能力、成本控制及质量管理的工作。1997年以来，联想一直稳居中国电脑市场销量第一，业绩的持续增长背后，自2000年开始的供应链整合与优化工作居功至伟。2000年，联想在国内企业